张见明《OKR目标管理实务》
——与世界级企业同步的管理方式
【课程背景】
在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、LinkedIn、推特等。
OKR是指Objectives & Key Results，即目标与关键成果，源于德鲁克的目标管理MBO。 OKR由英特尔公司发明，由约翰·杜尔将其大众化。 乔布斯重新发明了电话，而硅谷的科技公司重新发明了目标管理，John Doerr在OKR的基础上，又发展了CFR，最终形成Continuous Performance Management 迭代了传统的绩效考核模式。CFRs 给OKRs带来“humanvoice”。
当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理，寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候， OKR这一适合新时代的轻量级目标管理，也许是你的选择。
在准备实施OKR的企业，可能常常会有如下问题：
什么样的企业适合采用OKR管理体系?
OKR的采用需要哪些基础和前提条件？
OKR与KPI的区别是什么？用了OKR还需要KPI吗？
是否需要用OKR在线工具，大家填好表格，OKR就OK啦？
从哪个层级开始实施OKR比较吗？是需要全员实施OKR吗？
OKR具体怎么设计？如何设定高质量的OKR？
……
【适合对象】 企业高层，包括各级管理者、HR管理人员等人士。
【课程收益】
1.掌握OKR目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
2.掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
3.掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
3.课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧
4.课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作
5.掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能
【授课方式】工作坊、课堂讲授、实战演练、案例分析、情景演练、小组讨论等。
【课程特点】围绕问题展开+理念+方法+工具+演练+点评
【课程时间】1-2天（每天6小时课程）
【课程大纲】
一、轻量级目标管理OKR
lKPI存在的缺陷和误区
lVUCA时代是否有相适应的管理方法？
l什么企业适合导入OKR？
lOKR是什么？核心理论基础是什么？
l采用OKR的四个关键理由：
1. 规整组织思维(明确最主要的目标)
2. 精确交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)
3. 建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)
4. 集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)
lOKR经典案例示范与分析
l现场演练写作OKR与点评
二、OKR管理体系的开发方法
l导入OKR的主要阶段和任务
l自上而下运作OKR，还是自下而上进行？
l企业确定OKR的议程举例
l如何制定季度OKR？标准化流程是什么？
l导入实施OKR的前期准备
l上级OKR与下级OKR的关系
l实施OKR落地的三个阶段和四个环节
1.明确OKR目标
2.落实KR
3.跟进进度
4.复盘效果
l与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meeting
lObjective制定的工具和方法
l有效的KR有什么特点？
lKR设置中的常见问题
l部门层面的OKR如何设立？
l如何从部门使命到OKR制定
l公司层面的OKR如何设立？
l如何从公司使命、战略到OKR制定
l现场演练与点评
三、实施OKR落地与OKR复盘管理
lOKR落地关键要点有哪些？
l明确推行OKR的目的
l管理人员的责任和沟通技能
l适应开放的公司文化
l不断完善改进
l扁平化的组织架构
l实施OKR的文化契合度
lOKR四象限复盘
lOKR日常管理要点
lOKR四大重要会议
l每周check-in模板
lJohnDoerr为什么将OKR分为两大类
lOKR评分系统
l现场演练与点评
四、OKR到CFR持续绩效管理
l传统绩效考核的挑战
l持续绩效管理的要点
lOKR能否应用于绩效考核？
lOKR能否应用于员工激励？
lOKR如何与持续绩效管理结合
【授课方式】课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。
