TTTT：从技术高手走向培训大师
Train The Technology Trainer
主讲导师：张佩星
课程目标：
l辅导和帮助企业技术型人才胜任专业类或管理类的培训工作，明确企业培训师的角色定位和任务重点；
l学习和掌握员工培训、产品培训和客户培训中的教学、演讲和表达技巧；
l改善技术型员工的职业形象，提升个人魅力，从而企业活动中展现积极的影响力；
l掌握企业培训课程设计、案例分析、游戏互动以及培训效果评估等方面的技巧；
l学习控场技巧，改善临场能力，学会应对挑衅和非常态听众的掌控技巧；
l掌握作为企业讲师应该具备的学习心态和学习方法，并学会如何通过创新来提升培训效果；
l 改善沟通技巧，从而使自己的专业特长得到充分发挥、工作效率得到极大改善、管理水平得到明显提高；
l 通过高互动、多案例、重实战的模拟集训，特别是通过学员实地上台演练、现场回放和老师当场评点，使参训者切实具备和掌握作为企业讲师的应有素质和全面技巧。
课程收益：
l 为企业培养自己的职业培训师，节省企业未来的培训开支。
l 使参训者的演讲表达、沟通交流、职业仪表、知识传承等方面的能力显著提高，有效改善个人工作效率、提升企业管理水平。
l 使企业拥有更了解自己行业情况的讲师，从而可以更好地培训员工、培训客户，更有效地推动企业文化、公司战略、管理流程、市场方针、产品技术等方面的宣导和传播效果。
课程特色、课程长度以及人数限定：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习等。
4天，计4*6＝24小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过25人。
设施要求！！！
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。
讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。学员每人电脑中装有PowerPiont2000版以上。
此外，鉴于本培训贯穿了多项特殊的互动活动、要求学员当场操练并进行摄像矫正，为此，老师需携带专门助手，培训组织单位需承担老师及助手的差旅费用。
课程详细内容：
技术型讲师的定位和企业培训的任务
|
世界财富500强企业的培训体系
技术高手作为TTT的使命和定位
企业讲师的任务
企业精神的布道者
产品的宣传员
客户的感化大师
员工的教练
企业培训师的四重角色
| 企业培训师的4T技巧
如何展开有效的内部培训和外部培训
培训如何面向客户
培训如何适应员工
如何使管理培训学有所得
如何使技术培训引人入胜
企业内训的误区
财富百强企业的内训课程特点
| l 案例互动
| IBM的全方位培训体系
走进沃尔玛的培训店堂
| 企业内训结束时两种截然不同的反馈
美国企业TTT的风范
| l 模拟演练
| 一分钟演讲
| 企业讲师的形象塑造和教学表达技巧
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||