情景领导力
Situational Leadership
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定及反馈评分方法：
课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
情景领导：让你的领导潜能和影响力发挥极致
|
领导是做什么的：80%的人都答错的问题
什么是情景领导？
要领导、还是要管理？
领导与管理的区别
情景领导的五种层次
情景领导的十大任务
领导力的强弱，关键在于影响力
实施影响力的过程和方法
悬赏vs感召
辅导vs关怀
| 权力和权威的情景运用
法定权
奖惩权
关联权
专家权
情境领导者的三项关键技能
诊断
应变
沟通
好领导VS糟领导
| l 案例分析
| IBM领导能力模型和随需应变
王妃的影响力
| 中美CEO的情商指数比较
经典的情景授权
| l 情景实践
| 打造领袖
| 谁愿把它吃下去
如何评估员工状态，提升员工工作绩效
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||