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张佩星

有效的授权管理

张佩星:项目管理培训讲师
项目管理 国际关系 企业文化
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

有效的授权管理

主讲导师:张佩星

真正的管理就是减少管理
懂授权,才是好领导
管理者的角色转变
授权会危及自己的职权吗?
不愿授权、也不会授权的根由
授权工作中易犯的5种错误
不要成为凡事包揽的老妈子
要领导不要管理
管理的至境就是放权
l 案例互动
懂事长与扫地工
诸葛亮和艾森豪威尔的不同命数
王石为什么有心思去爬喜马拉雅山
有效授权的过程和技巧
授权的4步规定动作
哪些事情可授权、哪些事情不可授权
早授权,早受益
让别人取代你的工作
不做别人能作的事情
把握授权的时机和场合
授权并遗忘
把问题交给发现问题的人去解决
将在外,君命有所不受
聪明地工作,而不是辛苦地工作
l 案例互动
华为为什么又出人命?
实施分权管理的松下事业部制
贝尔公司失去了一位专家
未交手即可判胜负——马岛之争
把权力授予最恰当的人
谨慎选择被授权人
识人用人的八项注意
三种不能用的人
意愿和能力分析
用人不疑疑人不用
用人才不用奴才
离开员工,让他们自行其“事”
不要苛求下属完美
如何用好“刺儿头”
用比自己更出色的人
l 案例互动
麦当劳的多元化授权
IBM CEO劝退亲兄弟
授权后的控制
控制不等于限制
让下属立即行动起来
授权后控制的关键:目标管理
构建有效的回馈和控制系统
如何对付越权行为
杜绝滥用权力
为下属设立一个竞争对手
让倚老卖老者付出代价
解除功臣大权时,温和还是激烈?
用好撤权这把杀手锏
没有流程就没有控制力
控制全局的有效方式
l 案例互动
三星助手脸露忧烦之色
如果上司让你去做有违道德的事情
HP如何控制经理人权力的行使公正
课程长度及人数限定:
1天,计1×6=6小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例研讨、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训,本课程必须采用专用的培训互动物品,请培训组织单位做好预算(16元×小组数+48元)。此外,讲台必须是1.2米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。

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