EDP高管发展课程
Executive Development Programs
主讲导师：张佩星
课程简介：
本课程综合介绍作为高层管理者应具备的领导特质、执行能力和管理技能，着重探讨企业战略决策、公司变革、企业运营、市场营销、产品开发、客户服务、人力资源与绩效管理、团队建设、基本财务管理、目标管理与计划制定、项目管理、创新、授权、激励、沟通、冲突管理、会议管理等方面的方法、流程和技巧。课程还将从实战心理学角度出发，运用MBTI技术对领导者的性格类型、领导潜力、人际沟通、问题解决能力等进行测试和点拨。
本课程旨在于，通过案例和互动相结合、理论与实践想渗透的强化集训，提升组织或个人的领导力、执行力、以及公司治理所必不可少的各项管理技能，从而推动企业或组织走向领导与管理的崭新境界。
课程对象：
政府领导，国家干部，企业家，董事，总经理，总监，部门领导，职业经理人，高级工程经理，高级项目经理，高级行政人员，资深公务员，资深经纪人，社会活动家，以及期望自身的领导层次和管理水准有所提升的各界人士。
课程长度及人数限定：
5天，计6*5＝30小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
学员需人手一台装有MS Excel的笔记本电脑。
作为情景互动式沙盘模拟培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（16元×小组数＋48元）。此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程内容一览：
《EDP高管发展课程》
详细内容一览
高层管理者的领导力
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什么是领导？——80％的人都答错的问题
好领导与坏领导
领导的五种层次、十项义务
领导类型剖析
领导人的特质
权力和影响力
| 管理就是领导吗？
管理的基本职能和四个要素
管理层次与管理幅度
要领导、还是要管理？
事务性授权和权变性授权
高效职业经理人的行为特征
| l 案例分析
| IBM领导能力模型
| 十诫——全球80位CEO的职业忠告
| l 互动研讨/情景游戏
| 打造领袖
| 领导者与管理者的不同
企业战略决策与运营管理
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