天生我才必有用
MBTI：管理者性格类型测试与运用
主讲导师：张佩星
课程目标：
l测定自己的先天偏爱和性格类型，深刻了解自我，形成正确、合理且富有产出的自我认知。
l发现自己的潜能和特长，规划个人职业生涯。
l通过学习MBTI的分析方法，透视他人的个性和行为特征。
l了解人际交互风格，促进有效沟通，建立健康良好的人际关系。
l了解和掌握团队的风格、架构和功效，推动团队建设和部门协作。
l理解个体面对挑战的响应方式，改善解决问题的能力。
l了解管理者自身的行为模式及性格优势与局限，提高领导能力、人际能力、以及工作选择和岗位适应能力。
l 通过高互动、重实战的强化集训，提升领导力、自知力和执行力，改善管理技能，从而促进组织的可持续发展、市场和业务的快速拓展和管理层次的有效提高。
课程长度及人数限定：
l 2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
l 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
l 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米一个高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析
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驭人者当先自知
人的偏爱
人与人之间为什么会有差异？
人的两种心理活动过程
人的两类精神活动取向
从精神到行动，从心理到事理
人的16种性格类型及其特征
不同类型对应的行为表现
如何用MBTI测定自己的性格
如何对测试结果进行自我分析
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MBTI两分法
EI尺度：内向与外向
SN尺度：实感和直觉
TF尺度：思维和情感
JP尺度：判断和认知
实用MBTI自我认知的四个维度
从哪儿获取精力
用哪种方式捕捉信息
如何决策，如何确定方案
如何行动
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l 案例分析
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世界名人和知名企业家的性格类型
一眼把人看透
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高才生在公司写字楼里的尖叫
你为什么还不交月报？
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l 互动实践
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MBTI测试
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签字
MBTI的深度管理应用——自我认知、职业发展、团队协作、企业领导与管理
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