IBM领导力转型与业务领先之道
主讲导师：张佩星
课程特色与课程长度：
财富百强领袖企业IBM的圆桌型情景式课程，IBM公司职业经理人的言传身教, 高互动、多案例、重实战的模拟训练和行动学习。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
培训人数限定、设施要求及反馈评分方法
为保证学习效果，人数一般不超过30人。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。
讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
蓝色巨人屹立不倒——IBM领导力转型与核心能力构建
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什么是领导？——80％的人都答错的问题
要领导、还是要管理？
IBM领导力转型的三个维度
领导技能
领导素质
领导风格
领导技能转型——让执行更有效率
思维决策和规划能力
创造能力
对人理解能力
劝说力和影响力
解决问题能力
培养下级能力
调动积极性能力
领导素质转型——维系企业的持续发展
事业心
自信心
情商
逆商
作风
人际关系
领导风格转型——让员工和业务更匹配
放任型vs民主型
领跑型vs专断型
如何用情景领导技巧管理团队和员工
如何恰到好处地使用权力和权威
施展影响力，让员工跟随你
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l 案例分析
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IBM领导能力模型
让人心甘情愿地去做本来不想做的事
IBM总裁的工作优先顺序
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l 互动实践
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打造领袖
领导素质测试
带领整个行业发展——IBM商业模式转型和业务领先能力
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