变革管理
主讲导师：张佩星
培训目的：
本课程传授现代商业环境下的企业和组织的变革过程、方法和管理技巧，推介世界顶尖企业的变革管理实战操作流程，重点讲授企业或业务单元面临变革或转型时的困境、难题及其摆脱方法和突破手段，辅导管理层和员工面临变革时如何进行观念转变、心态调整和工作角色的重新定位，介绍面向市场和客户的组织架构和机制重构、绩效考核体系再造，讲解在变革推进过程中如何有效发挥变革领导力和业务影响力、在变革落地过程中的如何优选关键项目以及如何实施行动计划、如何强化变革执行力以及如何高绩效产出，探讨跨文化公司兼并或部门重组中的企业文化震荡和冲突管理，并专题点拨企业从变革到创新的跃迁，包括战略决策、产品技术、市场竞争和服务提供等方面的创新能力提升。
培训收益：
通过案例研讨、流程分析、实战演练、理论提升以及工具测试等多管道的强化集训，提高组织或个人的变革管理能力，促进企业或个人的变革适应能力、决策推进速度、市场应变能力、资源合理配置、以及综合管理效率的提升，帮助企业或组织走向公司管理和行业领导的崭新境界。
课程长度及人数限定：
4天，计6*4＝24小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数不拟超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，学员桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
《左手领导力，右手影响力》,张佩星，机械工业出版社。
课程对象：
企业家，董事，总经理，总监，部门领导，社会活动家，经纪人，政府领导，中高级公务员，文艺体育等公共活动组织者，人力资源管理者，各类职业经理人，业务骨干及干部培养对象，企业或组织的潜在领导人，以及有志于投身领导事业或涉足高层管理的各界人士。
课程详细内容一览：
变革的准备和发起：厘清意义、转变观念、角色定位和行为改变
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没有危机感就没有竞争力
变革的意义——S曲线
变革前必须先问自己的几个问题
我们究竟需要改变什么？
环境适应我，还是我适应环境？
先改变自己，还是先改变别人？
从本位思考，还是从全局思考
抱残守缺，还是另谋出路？
是任务不可能完成，还是观念作祟？
靠关系，还是靠能力？
面向市场，还是面向技术？
拍脑袋决策，还是用数据说话
人治管理，还是流程管理
回避变革是人的天性
员工的反应
管理层的心理
| 面对变革，如何调整心态
不戴有色眼镜
不怨天尤人
不高高挂起
如何从抵触变革到适应变革
观念管理：克服五大意识障碍
态度管理：既看能力更看意愿
行为管理：把阻力变成动力
整肃不良习惯，从容拥抱变革
新的角色定位和工作重心转移
开放思维，唯有创新才能活得更好
克服危险的学习心态
扭转惰性思维和因循守旧
反向思维，柳暗花明
发散思维，海阔天空
化变革恐惧为愉悦胜任、职业晋升
| l 案例研讨
| IBM历史上的四次转型
锯子不干斧头的活
HR凸显价值
| ACT：顶尖外企的企业“军校”
从僵化到优化
沃尔玛变革：面向新一代
| l 互动实践
| 手脚协调韵律操
小微企业与我们有关吗？
| 点状黑暗思维
变革的规划与实施：业务调整、组织架构变革和绩效考核流程再造
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