矩阵式管理
——帮助企业构建高效矩阵组织、培养高可用管理人才
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：9天，计9*6=54小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(580元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参训人员要求：
企业一把手必须全程参加单元一的培训。
各级管理人员、业务和产品骨干人员必须全程参加单元一和单元二的培训。
项目人员、产品人员、工程技术人员及相关管理人员，必须全程参加单元二和单元三的培训。
单元一（3天，企业一把手、各级管理人员必须全程参加）
矩阵管理的组织机制和流程构建
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什么是矩阵
何种组织、何种业务更需要矩阵
为什么采用矩阵式管理
矩阵的长处
矩阵的局限
不同组织架构的特点和优劣比较
职能型架构
矩阵型架构
项目型架构
事业部架构
矩阵组织架构设计
何时等级
何时扁平
何时合并
如何构建矩阵
弱矩阵
平衡矩阵
强矩阵
| 如何在矩阵中进行业务重整
在顺境中增长
在逆境中扭转
挖掘盈利模式
划分业务区隔
转移工作重心
矩阵中的权限分配和资源部署
资源重用
授权转移
面向市场
项目导向
矩阵组织的绩效考核方法和工具
销售人员的绩效考核
技术人员的绩效考核
组织变革的阻力消除
从公司政治到个人抵触
态度转折，行为变革
化变革恐惧为愉快胜任
| l 案例研讨
| 行业领袖的三维立体矩阵
矩阵标杆企业:IBM经营管理之道
| 顶尖公司的两个看家宝：矩阵式+项目化
产出率考核法
| l 互动实践
| 贵组织架构识别
手脚老是作对
| 干系人定位和应对
矩阵组织中的人员管理和领导力提升
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