财富百强企业ACT升职内训课程公开版——
卓越经理人的领导、执行和变革
Leadership, Execution andChange for Professional Managers
主讲导师：张佩星
培训目标：
学习和掌握高绩效的领导艺术，执行行为修炼，执行力核心流程和手段，员工激励技巧，团队建设方略，学习、变革与创新能力强化，决策与问题解决技巧，公司政治与利益干系人处理，人际沟通与冲突管理等。
培训收益：
通过高互动、重实战的财富百强企业ACT强化集训手段，提升组织或个人的领导力、执行力与变革应对能力，为企业指点自己发掘和培养经理人的途径，促进企业或组织的决策水平、管理效率、市场发展和综合业务水准，帮助企业或组织走向领导与管理的崭新境界。
课程长度及人数限定：
l 4天，计4*6＝24小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
l 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
l 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式沙盘模拟培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（16元×小组数＋48元）。此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
此外，学员需要准备装有MS Project的电脑。
参考数目：
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
课程详细内容：
实践中的领导力
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领导类型剖析
领导的五种层次、十项义务
影响力与权力
基本组织结构
情景领导
| 四类领导风格和四种团队发展就绪水平
授权及其两种基本的形式
领导与管理的角色差异
高效经理人的品质
项目管理：扁平化和执行力的不二手段
| l 案例分析
| 王妃的影响力
IBM领导力模型
| 面对正直：军官对学生的训令
| l 研讨会
| 权力的表现形式
| 领导与管理强弱评价
| l 情景实践
| 打造领袖
| 解剖贵公司的组织结构
卓越领导的激励之道
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