管理决策的艺术
主讲导师：张佩星先生
课程长度及人数限定：
课程长度：2天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训，必须采用专用的培训道具物品，请培训组织单位做好预算(180元)。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
|
判断的误区
决策的魄力和决策的技巧
决策的分类
投资决策
风险决策
日常管理决策
如何理解和制定企业的重大决策
想做
敢做
拟做
心理因素对决策者的奇妙影响
风险喜好者和风险厌恶者
获得和损失：小心判断失误
理性决策vs不完全理性决策
管理决策的依据：BSC工具
财务营收
客户满意
内部流程
学习成长
管理者的决策是如何影响企业绩效的
个人决策
集体决策
如何选择合适的决策方式
权威决策
少数人决策
投票决策
共识决策
无异议决策
正确决策的5个步骤
摸清情况
分析风险
选取方式
把握时机
作出决断
有效决策的技巧和工具
发散vs收敛
头脑风暴vs闭门在车
期望货币值vs决策树
决策的风险管理
风险识别和定位
风险评估：先定性，再定量
用Parato方法对风险排序定级
开发风险防范对策
如何规避阻碍业绩的决策误区
改善思考三力，提升决策的质量和高度
推断力
洞察力
自知力
|
l 案例研讨
|
上任于危难之际
追求长远绩效的平衡考核方法
Tesla卖的是什么？
看上去很美
风险等级为9的项目
增产与扩建的困惑
GE的群策群力
|
l 情景实践
|
赌一把
生与死的抉择
|
