从技术到管理
——专业人士的角色转型、职业成长和管理技能提升
主讲导师：张佩星
课程目标和收益：
深度剖析专业技术人才的强项和弱项，指点从技术向管理转型的步骤和方法，着重讲授如何转变技术思维、重新定位工作角色和工作重点，详细辅导转型过程中需要重点培养的技能和素质，学会如何分析技术人员的工作动机、如何带领技术团队高效工作、如何对员工实行目标管理、如何激励员工和提升绩效，着力打造跨部门沟通和协调技能、修炼情商和人际技巧，并通过施展领导力和影响力，让自身的管理水平和管理效率与众不同、彰显卓越。
通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训，帮助专业技术人才、或长期从事技术岗位的员工及管理人员提高管理技能、实现完美转型、有效胜任管理工作，从而推动企业的业务、产品、技术、管理等各个方面跃迁到一个新的高度。
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：4天，计6*4＝24小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(680元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程对象：
专业技术人员、技术团队负责人、技术出身的高层经理、以及从技术转向管理岗位的后备人才，以及对管理感兴趣的各类人士。
课程大纲详细内容：
技术人才的强项弱项及其角色转变和职责定位
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技术人员的优势和强项
懂行与实干
专业影响力和岗位成就感
技术敏锐度
惯常角色认知与素质自我圈定
强项与弱项的对冲
技术人员的弱项与误区
高智商、低情商
顶真，过于追求完美
谁也不买帐
单打独斗
缺乏担当
当技术不再万能
专业影响力VS人际影响力
技术敏锐度VS市场接受度
岗位成就感VS资源整合能力
职业转型的成长之路
先转变思维方式
再转变工作角色
态度与热情的培养
知识与技能的深化
| 作为管理人员的职责定位
领导决策者，资源分配者
问题解决者，沟通谈判者
作为管理人员的素质要求
综观全局
市场敏感
技术广度
自知之明
从技术走向管理的好习惯
结果导向
轻重有序
双赢思维
协同作战
智商帮助我们完成哪些工作
情商帮助我们收获哪些成果
情商管理的五项技巧
正确认识自我
妥善管理自己的情绪
自我启发、自我推动
换位沟通，处置他人情绪
人际互动和人际关系处理
| l 案例分析
| 一个技术高手的发展瓶颈
完美夫妻档：比尔•盖茨和梅琳达•盖茨
| 研制同样功能的系统，我们输在那里？
十诫：全球80位CEO的职业忠告
| l 互动实践
| 技术人才优势劣势分析
角色转型鉴定
| 最成功与最失败的
从高智商到高情商：由技术而管理的必由之路
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