IT项目管理实战演练
主讲导师：张佩星
课程目标：
全面介绍具有国际领先水准的IT项目管理实战流程和行业准则，揭示当今业界领袖的相应业务过程和最佳实践，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板，传授项目启动、计划、执行、控制、收尾活动中的关键步骤和完整方法，着重讲授项目需求分析、工作范围界定、变更管理、项目进度跟踪和控制、项目预算及成本控制、项目人员配置及管控等方面的工具和技巧，讲解项目的风险评估和防范、质量控制和QA流程、采购管理和供应商管理、项目沟通管理和干系人协调、项目领导力和执行力等实用专题，有效引导企业和帮助个人将先进项目管理方法运用到自己的IT项目运作与实践中去。此外，课程还将对MS Project工具的应用、软件开发成熟度、ITIL、PMP认证等可选内容加以概述。
课程收益：
通过高互动、多案例、沙盘模拟、立体式的实战封闭集训，提高个人或组织的项目管理技能和层次，帮助组织建立先进的项目管理体系，推进企业在项目实施、产品开发、系统集成、资源配置、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升，使企业获得一种适合自身发展、世界领先的管理流程参照系。
课程对象：
CEO，CTO，CIO，部门经理，产品研发经理，项目经理，IT经理，硬件工程师，软件工程师，安装和测试工程师，IT服务管理人员，工程监理，以及对项目管理感兴趣的其他人士。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的关键课程。
课程长度、人数限定及反馈评分：
10天，计10*6＝60小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用别具一格的“实战案例+现场考核”训练手段，须采用专用的培训道具物品，请培训组织单位做好预算680元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程详细内容一览：
IT项目管理的瓶颈
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市场对ITPM的需求为何呈指数级增长
CEO为什么要将公司转型为项目型的公司
传统运营管理的死角在哪里
| IT产品周期缩短的压力
当技术不再万能
CIO的焦点问题
| l 案例分析
| PMI的故事以及PMP认证
| 全球8大 IT巨擘的核心战略
| l 实战操作与行动落地
| Bridge实景项目演练
| IT实战项目的标杆流程与最佳实践案例：启动、计划、执行、控制和收结
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