项目招投标与合同管理
Project Bidding andContract Management
主讲导师：张佩星
培训目标：
介绍规范的项目采购与招投标决策，解析标准的国际招投标行规、过程以及国内招投标规则，揭示当今业界领袖的先进业务流程，推介严谨的承包商评估方法与实用的供应商管理技巧，传授到位的项目合同管理流程和手段，并训练学员掌握多赢的项目招投标谈判技巧即哈佛谈判术。
培训收益：
通过高互动、多案例、封闭式的实战集训，提高个人或组织的项目招投标、项目合同管理、项目谈判以及供应商等方面的管理和技能和层次，推进企业在项目执行、产品开发、工程实施、资源配置、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升。
课程长度、人数限定及课程评价：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
课程详细内容一览：
规范的项目采购和招投标决策
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项目管理流程概述
工程承包行业规模与市场分布
EPC工程总承包模式介绍
PMI项目采购管理标准过程
如何制定采购计划和外包规划
如何编制招投书和投标书
询价过程和供方筛选
合同管理和合同收尾
| 招投标决策：引进还是外包？
买方和卖方的不同视点在哪里?
项目的三类外包模式
文凯特桑模式
奎因模式
奥尔森模式
招投标决策中的机会与威胁分析
招投标风险和可行性研究
| l 案例研讨
| 对外承包工程行业现状
严厉的沃尔玛采购系统
| 某建厂项目EPC总承包过程
三峡工程的物资采购
| l 互动实践
| 采购决策：集中采购还是分散采购
| 用SWOT进行招投标决策
标准的国际招投标过程
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