项目经理的经营意识
主讲导师：张佩星
课程长度及人数限定：
3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考教材：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星，上海文化出版社。
课程内容一览：
项目经理的市场意识和战略意识
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项目经理的市场意识
我们的市场在哪里
我们的客户在想什么
我们的产品是客户需要的产品吗
我们的服务是客户需要的服务吗
项目经理的市场思考方式
为何向项目化转型
来自产品或服务周期缩短的压力
当技术不再万能
面向客户的定制需要、复杂需求
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不会选择项目，不是好的项目经理
项目战略组合管理思路
项目组合：可行性决策，多项目取舍
项目集：协调管理，优化效益
再好的战略也要通过项目来实现和对接
企业竞争战略与项目落地
降本增效——成本领先战略
标新立异——差异化战略
目标专注——聚焦战略
以快制胜——速度战略
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l 案例分析
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客户不喜欢产品还是人
废料堆场的项目方案选择
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如果给你4千万
引领行业走向蓝海的战略组合
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l 互动实践
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访客
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SWOT组合拳
项目经理的风险意识与风险防控
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