项目管理工具与模板在实战中的应用
主讲导师：张佩星
课程目标：
介绍现代项目管理理念及体系，解析国际通行的项目管理行业准则，揭示当今业界领袖的相应业务流程，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板，讲授如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动，以及如何实施项目的范围界定、项目进度计划的编制和跟踪、项目预算及成本控制、项目人力资源的配置和沟通管理、项目的风险管理，介绍MS project软件工具，探讨如何提升项目团队领导力和执行力，并传授项目变更控制和危机处理等方面的工具和方法。
培训收益：
通过高互动、多案例、沙盘模拟式的实战封闭集训，提高个人或组织的项目管理技能和层次，帮助企业建立先进的项目管理体系，推进企业在项目执行、产品开发、工程实施、资源配置、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升。
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训组织单位做好预算（16元×小组数＋48元）。
此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
课程详细内容：
项目整体管理工具与模板：启动、计划、执行、控制和收尾
|
厘清关于项目的含糊认识
生产运作和项目实施的区别
项目三角形平衡工具
如何在项目的不同生命周期从容周旋
项目管理五步骤：
1. 启动：明确目标、制定章程、开工启动
2. 计划：规划的模板和容易遗漏的要素
3. 实施：成功的关键在于执行力
| 4. 控制：四种情景和两步变更控制
5. 收尾：验收策略和知识管理
项目失败的经验教训深度剖析和危机处理
国际项目管理标准过程与技能领域
PMI五大过程组
PMI九大管理技能领域
项目的质量控制概念和客户期望管理
项目的风险意识和风险控制流程
| l 案例分析
| 竞争对手的产品上市比我们快了两个月！
| 制造业老总的流程变革窘境
| l 互动实践
| 制定项目计划书
| 项目临近结束，客户居然说要变更
项目范围管理工具——需求分析、工作分解和范围控制
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||