项目管理的战略、流程和人员整合
Project Management Integrationin Strategy, Process and People
主讲导师：张佩星
课程简介
介绍世界先进的项目战略管理、项目组合选择、项目立项和风险决策的方法与工具，揭示世界财富百强企业、特别是项目管理业界领袖的相应管理流程，通过大量跨行业的案例剖析，传授项目启动、计划、执行、控制、收尾的实用操作流程，以及项目工作任务分解、进度计划编制及跟踪、项目投资分析、项目变更控制等方面的实战技巧，讲解如何建立有效的组织机制，以提升管理层的项目把控能力、打造项目经理的领导组织能力、提高项目团队和项目成员的执行力，并深度解剖在项目战略、组织流程和人员管理之间如何进行整合和对接，从而使企业的盈利模式从战略层面到执行层面顺利落地、对应的项目圆满完成。
通过案例贯穿、实战模拟、情景互动式的强化集训，提升个人或组织的项目战略、项目决策、项目流程、项目实施方面的层次和技能，提升项目管理者的领导力、执行力、团队建设和资源整合能力，从而推进企业或组织的决策水平、市场把握、客户应对、资源配置及执行效率，使企业或个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。
课程长度及人数限定：
4天，计4*6＝24小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
参考教材：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星，上海文化出版社。
课程内容一览：
项目战略管理和风险决策：战略选择、项目立项、风险评估与防控
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厘清关于项目的含糊认识
项目面临的四种挑战
生产运营和项目实施的区别
项目管理的战略性思考
传统运营管理的死角在哪里
一线公司为何向项目化转型
来自产品或服务周期缩短的压力
当技术不再万能
面向客户的定制需要、复杂需求
不会选择项目，不是好的项目经理
项目战略组合管理思路
项目组合：可行性决策，多项目取舍
项目集：协调管理，优化效益
再好的战略也要通过项目来实现和对接
企业竞争战略与项目落地
降本增效——成本领先战略
标新立异——差异化战略
目标专注——聚焦战略
以快制胜——速度战略
| 项目风险：是威胁，也是机会
如何识别项目风险
项目选择的财务决策
机会成本和沉没成本
投资回报：静态vs动态
盈亏平衡分析
项目不确定性风险的评估工具
SWOT矩阵
EMV工具和决策树
敏感性分析
人的风险承受度对项目决策的影响
九级风险对抗机制
五大风险防控措施
规避
容忍
解缓
转移
储备
用风险管理告别危机管理
| l 案例分析
| 引领行业走向蓝海的战略组合
多品牌的差异化
| DCS：风险等级为9的知名重点项目
看上去很美
| l 互动实践
| 从三个角度找项目
废料堆场的项目方案选择
| 赌一把
决策树助你开拓市场、开发新品
实战项目管理的标杆流程：启动、计划、执行、控制和收结
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