项目风险管理
Project Risk Management
主讲导师：张佩星
课程目标与收益
探讨现代项目风险特征和来源，解析国际先进的风险管理过程，推介项目风险控制和重大项目决策的实用方法，全面剖析风险计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对、风险控制的过程、步骤及其相应的方法、工具和技术，同时选择性地介绍项目人员的心理因素对风险管控的影响、技术风险管理、大型项目的可行性分析与决策等专题，引导个人、企业、组织对风险进行有效的防范和控制，提升项目成功率。
本课程旨在于，通过理论与实践相结合的案例分析、情景练习，帮助个人或组织掌握风险管理的必备技能，提升企业或组织的项目风险防范控制能力、应变能力、危机防范能力、可行性决策水平、项目跟踪和进程管控能力，使企业或组织的风险管理水平以及相应的业务发展容量达到一个新的层次。
课程对象：
项目管理人员，项目从业人员，企业各级经理，投资家，公司决策层，部门经理，产品研发经理，项目经理，质量与风险经理，工程监理，政府领导，社会活动组织者，突发事件处置机构，以及对风险管理感兴趣的各界人士。
课程长度及人数限定：
3天，计3*6＝18小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
教材：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星，上海文化出版社。
课程内容一览：
风险特征、项目风险整体管理与实践经验
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什么是风险？
风险的三要素特征
事件
概率
结果影响
项目面临的四大挑战
项目风险与项目八大过程的交叉管控
风险与范围、进度、成本、质量的管理
风险与人员、沟通、采购、干系人管理
整体管理与各专项工作的交叉
做项目不能头痛医头脚痛医脚
风险的正能量与负能量
风险管理出发点：是威胁，也是机会
| 项目组织及人员的风险态度
风险偏好
风险容忍度
风险门槛/阈值
风险态度分析工具：效用函数
项目风险整体管理过程
风险管理计划
风险识别
定性风险分析的实施
定量风险分析的实施
风险应对措施的开发
风险控制
重中之重：要风险管理，不要危机管理
| l 案例分析
| 项目为什么易受风险影响
| 项目管理业界老大的风险管控体系
| l 情景实践
| 从保守派到冒险家
| 如何制定一个合理的风险管理规划
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