项目项目范围、时间和成本管理
主讲导师：张佩星
项目范围管理——范围界定及其实施控制
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最最令项目经理头疼的问题是什么？
如何通过定性和定量的手段正确选择项目
项目启动的意义及其对项目各方的利益影响
客户的需求为什么老是在变
如何守住你的工作范围
需求、除外、基准
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Delphi方法
范围蔓延的危害在哪里
范围控制的技巧——制定验收准则
WBS——项目范围管理的利器
开发WBS的要诀
既要懂得什么该做，也要懂得什么不该做
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l 案例分析
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识别客户软性需求
多项目——Johnson产品开发系列项目
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一个五层次的WBS
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l 实践活动
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开发一个实用WBS
核实施堆场的项目选择
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如何使客户愿意为你签字
项目时间管理——进度计划的制定和实施控制
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