甘特图在项目管理中的应用
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定及反馈评分：
2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉最高评分者和最低评分者各10%，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星，上海文化出版社。
课程大纲详细内容：
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什么是甘特图
甘特图的在项目管理中的作用
编制精准甘特图的前提：WBS
开发WBS的方法和技巧
第二层如何划分模块
对所有工作精准分解
把握工作包的5个要素
7层次和80小时原则
验收标准放在哪里最有效
甘特图的关键要素
任务时长
各项工作之间的相互制约
早开始与晚开始
里程碑及关键节点
人员配置
开发甘特图的步骤
从WBS到甘特图
确定项目任务依赖关系
确定超前与滞后关系
用PERT技术估算工期
用6 Sigma方法优化工期
设置里程碑或关键控制节点
配置人员和资源
形成项目进度表
利用MS Project工具，完善电子进度报表
甘特图的高级应用和升级开发：前导图
开发前导图的秘诀详解
正推法
反推法
定位关键路径
我们要的是最紧凑的进度
如何抓住主要矛盾，提升项目按时完成率
在关键路径上如何重点安排资源
如何减少非关键路径松动时间
如何抓大放小，提高工作效率
进程中的人员、成本、质量、风险考虑
利用甘特图跟踪项目、控制项目
并发工程、快速跟踪与赶工
多项目资源冲突和资源平衡技巧
如何处理不同优先级的工作
化解来自市场或管理层的时间压力
要不要提前
难点攻克秘诀：当计划不如变化……
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l 案例研讨
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你什么时候把WBS交给我
当领导提出不可能的任务截至日期
韦尔奇在费城召集GE项目大会
客户强烈要求再加快一天
意大利供应商说可以帮你提前
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l 互动实践
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为你的项目开发一个到位的WBS
用甘特图为你的项目编制进度计划
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