非项目人员的项目管理
主讲导师：张佩星
课程目标：
介绍世界领先的项目管理行业体系，推介当今业界领袖的成功业务流程和最佳实践，传授经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具、模板及技巧，循序讲授如何进行有效的项目立项、计划、实施、控制和收结活动，精细讲解如何进行项目的目标设定、项目任务范围界定和工作细分、项目进度编排和节点掌控、项目预算及成本控制、项目资源配置和团队建设、项目人员管理和绩效考核、项目风险识别和风险防范、项目质量控制和持续改进、项目沟通和利益关系人管理、项目采购与招投标、项目合同管理和供应商管理，并探讨项目领导力和执行力、项目变更管理、项目工作协调和冲突解决等专题，引导企业将先进的项目管理方法运用到手头的工作和各项管理活动中去。
课程收益：
通过案例贯穿、实战模拟、情景互动式的强化集训，提高个人或组织的项目管理技能和层次，帮助组织建立先进的项目管理体系，推进企业在日常项目执行、工作绩效改善、企业问题解决、资源配置和部门协调、市场应变和客户管理、产品开发和工程实施等多方面的能力强化和效率提升，使企业获得一种适合自身发展、世界领先的管理流程参照系。
课程长度、人数限定及反馈评分：
6天，计6*6＝36小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(580元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星，上海文化出版社。
课程大纲详细内容：
项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾
|
厘清对于项目的含糊认识
生产运作和项目实施的区别
项目管理管什么、不管什么
业界领先的项目管理国际标准流程
PMI五大过程组
PMI九大管理技能领域
整体管理与各专项工作的交叉
| 如何在项目的不同生命周期从容周旋
立项：明确目标、制定章程、开工启动
计划：天不怕地不怕就怕遗漏
实施：成功的关键在于执行力
控制：四种情景和两步变更控制
收尾：验收策略和项目传承
项目失败的经验教训深度剖析
| l 案例研讨
| 立项，从犹豫到重视
中国人骨子里重视计划吗
| 竞争对手居然比我们快了两个月！
方案我有三个，出牌不按常理
| l 互动实践
| 为你的项目制定整体计划书
| 项目临近结束，客户居然说要变更
项目任务分解和范围管理——需求分析、工作分解和任务范围控制
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||