房地产项目管理实务
主讲导师：张佩星
课程目标：
全面介绍国际领先的房地产建设项目管理体系及行业准则，揭示当今业界领袖的相应业务流程，推介经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板；重点讲授从启动、计划、实施、控制到收尾各阶段对房地产工程项目的整体把握和管理手段，循序讲解房地产项目的立项工作重点、投资回报分析和风险评估、工程目标设定、合同工作范围界定与任务分解、工期计划编制和进度控制、项目预算及成本控制、施工组织及资源安排、质量控制、现场跟踪和安全管理、招投标及采购与供应商管理、项目人员绩效管理和团队建设、项目沟通和干系人协调等方面的方法、技巧、工具和流程；课程还将探讨变更处理、争端处理、项目领导力和执行力等难题，引导企业将成功的项目管理方法运用到各项实际工作与工程建设活动中去。
课程收益：
通过案例贯穿、实战模拟、情景互动式的强化集训，提高个人或组织的房地产工程项目管理技能和运作层次，帮助是企业建立一种适合自身发展的、先进的房地产项目管理体系，推进企业在项目建设方面的规划决策、市场应变、项目实施、资源配置、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升，使企业尽早跨入世界领先或行业领先的房地产企业之列。
课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：10天，计10*6＝60小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过25人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(580元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星，上海文化出版社。
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
课程详细内容一览：
房地产项目整体管理流程和实践案例：立项、计划、实施、控制和收结
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房地产项目面临的4个挑战
建设项目与日常运营的不同
项目管理管什么、不管什么？
国际领先的项目管理标杆流程
PMI五大过程组和九大技能领域
专项工作：范围、进度、成本、质量
专项工作：风险、人员、沟通、采购
整体管理与各专项工作的交叉
启动项目：良好开端是成功的一半
立项重点：投资回报和风险评估
制定项目目标，形成项目章程
识别干系人，分清责权利
管理层重视与授权到位
如何制定项目计划
计划包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遗漏
计划与变化
| 项目实施的关键——执行力
项目施工组织的重点
执行到位：既要硬技能又要软技能
个人靠工具，团队靠流程
不能令行禁止，再好的流程也没用
强有力的项目控制
项目控制的关键任务
项目平衡三角形
变更是控制的最大难题
四种变更情景
两步控制技巧
成功的项目收结
收尾工作从哪一天开始
要想顺利验收就得讲究策略
成败原因总结和项目评估
双赢收尾，知识传承
做项目不能头痛医头脚痛医脚
在项目的不同生命周期从容周旋
| l 案例研讨
| 项目立项，从犹豫到重视
中国人骨子里重视计划吗
德国人在一线现场和二线办公室的时间
| 竞争对手居然比我们快了两个月
方案我有三个，出牌不按常理
| l 互动实践
| 制定项目整体计划书
项目的最终用户是谁？
| 临近竣工，客户却提出重大变更
房地产项目合同范围界定与任务控制：需求分析、工程设计、任务分解、变更控制
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