研发战略、目标管理与项目实施控制
主讲导师：张佩星
课程长度及人数限定：
6天，计6*6＝36小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过25人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(580元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
《管理大师论创新》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
课程详细内容一览：
企业发展战略与产品研发的规划与定位
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企业战略与产品的关系
从愿景到战略
从战略到项目
从项目到产品
从产品到生产
研发的方向
基础vs先导
新品vs改良
消费者心理与产品定位
市场细分与研发重点
五大竞争战略，如何为我所用
低成本领先
标歧立异
目标聚集
速度抢先
用户体验
| 产品定位的外部环境分析方法
PEST分析：搞清大势，方有胜算
Porter五力：竞争者分析与外力牵制
政策分析：排除障碍，借力环境
业界动向：世界最新技术发展
产品研发的内部能力分析方法
价值链分析：寻找真正的增值环节
核心能力：不可替代的要素在哪里
财务能力：资金来源与支撑
技术能力：模仿、创新与跟随
项目管理：资源整合与实施控制
用SWOT工具制定本企业的产品战略
识别自我的强项和弱项
分析外部的机会和威胁
制定本企业研发战略
形成产品组合拳
| l 案例研讨
| 产品研发的国际趋势
财富百强领袖企业的战略组合
| 多品牌
通用豪赌氢动力车
| l 情景实践
| 分析贵公司的内外坏境
| 用SWOT定位你的产品组合
产品研发的策略与工具：项目选择、投资分析、风险评估、专利战略
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