产品管理：企业发展战略和产品研发管理
主讲导师：张佩星
课程长度及人数限定：
6天，计6*6＝36小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过25人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(580元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
《管理大师论创新》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
课程详细内容一览：
企业发展战略的定位和规划
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企业的愿景、目标和战略
四大竞争战略，如何为我所用
低成本领先
标歧立异
目标聚集
速度抢先
用SWOT技术制定企业发展战略
识别自我的强项和弱项
分析外部的机会和威胁
制定本企业战略，形成战略组合拳
战略规划的常用工具和实战技巧
PEST分析：搞清大势，方有胜算
Porter五力：竞争者分析与外力牵制
价值链分析：寻找真正的增值环节
四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力
| 战略决策的风险管理
风险识别和定位
风险评估：先定性，再定量
用Parato方法对风险排序定级
开发5种风险应对策略
决策树：多产品和多方案的抉择
心理因素对战略决策者的奇妙影响
风险喜好者和风险厌恶者
获得和损失让你决策发生偏误
期望货币值并没有起作用
利益相关者的那什均衡：如何共赢
不想做大的企业算不得好企业
战略联盟
重组和买壳
战略兼并
| l 案例研讨
| 财富百强领袖企业的战略组合
沃尔玛的低价和宝洁的多品牌
| 电器之都：温州商人的游戏规则
雪佛龙和中海油的收购战
| l 互动实践
| 测试：你是冒险家还是保守者？
| 产品研发的战略管理
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