PMP考前强化集训
PMP Pre-Exam Bootcamp
主讲导师：中国项目管理先锋、美国PMI/PMP 张佩星先生
课程目标和收益：
深度剖析现代项目管理理念及其理论体系，全面介绍国际通行的PMI项目管理行业标准及其方法，详细讲解最新版PMBOK的启动、计划、执行、控制、收尾5大过程组以及专业职责要求，对PMBOK的知识体系及其输入输出架构进行抽丝剥茧式的解析，对整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等10大项目管理过程加以模块化、递进式的重点讲授，并对PMBOK未能涉及而又必考的额外知识，予以周密详尽的传教。
本课程旨在于，通过理论与实践相结合的情景案例，使学员轻松理解、快捷掌握烦杂的考试知识体系；通过考核要点揭示、实战题型分析以及大量习题演练，使学员成竹在胸、百变不惊;通过文化差异解剖、应试技巧点拨、临场诀窍揭密，帮助学员扫除考试盲区。有限时间内的高强度集训，将大大提高学员的考试通过率，从而使涉足于项目管理、或希望通过项目管理提升绩效的企业或组织，能够以最小的投入拥有最多的职业项目管理专家。
课程特色：
PMI组织核心发起者与题库编制参与公司的强化课程，世界财富百强企业职业经理人的言传身教。课程包括深度理论讲授、大量题例分析、开放式讨论、高强度练习、以及可选的回家作业或模拟考试等。
本课程采用学习收效更显著、通过率更高的小班培训模式，采取情景互动教学方式，寓教于乐，短期速成，牢固掌握。为保证课程效果，限人数不超过30人。
本课程讲究应试技巧，执行严谨的考前辅导，提供国际上独一无二的培训前研习，即：开课前4-6周向学员提供PMBOK、并要求学员严格按照规定提前研读PMBOK。
颁发由美国PMI授权培训机构签约顾问、美国项目管理协会PMP张佩星先生签字的PMP认证培训时间确认证书，使学员获得考前学时累积、为认证必须的资格预审打好基础。
课程长度、培训预算：
6天，计6*6＝36小时[不得小于PMI规定培训时长]。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
培训预算应包括：授课费用、差旅费用、讲义费用、培训道具与案例分享用品费用（480元）、考试用书费用[最新版PMBOK定价（中文版v5为128元）×参训人数]、场地及设施租赁、培训公司税费等。
相关协议应在培训开课前的2-3个月前签署，以保证学员在开课前4-6周拿到PMBOK进行预习。
通常，在上述6天考前培训课程结束后，绝大多数企业会在学员温习PMBOK一段时间后，安排后续3天的高强度做题练习和模拟测试培训课程。此费用另计，请参训单位留足预算，以备急需。
上述费用不包括PMI考试费、资质证明费、PMBOK英文版书费等。当学员决定参加正式考试时，需另向美国PMI缴纳考试费。如考前需模拟测试，费用亦另计。如需购买英文版PMBOK，v5价格为68美元+另加运输费用。
课程对象：
有志于获取国际项目管理资质认证（PMP）的企业、组织及各界人士；从事项目管理的企业高层领导，项目经理，工程监理，产品经理，项目人员，技术人员，人事/质量/采购/销售经理，经纪人，公务员，活动组织人员等。
参考书目：
《PMBOK》最新中文版, 美国PMI。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
课程详细内容一览：
PMP认证考试最新趋势
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PMP认证现状和发展趋势
PMP认证的申请流程和注意事项
考生资格预审的过关秘诀
| PMP考试的一般规则和考试形式
如何进行有效的学习、到位的复习
短期速成、大幅提高通过率的捷径
| l 案例分析与情景互动
| 年薪百万的PMP
| 考前放松技巧训练
项目管理导论和PMBOK框架体系
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