PPP项目管理实战
主讲导师：张佩星
培训目标和收益
由中国项目管理先锋和业界权威、世界顶尖跨国公司经理人、中国培训华誉奖获得者张佩星先生主讲“PPP项目管理实战”，长度10天，帮助PPP项目或其他工程建设项目的人员全面了解国际通行的PPP项目的运作模式和实施方式，切实掌握和灵活运用管理PPP项目所必不可少的基本方式、关键工具、核心过程和实战手段。10天内容包括：
PPP的项目模式、运作方式和发展瓶颈
PPP项目的立项、计划、实施、控制和收结——整合管理流程和最佳实践案例
PPP政府关系处理和项目任务管理：需求诊断、范围界定、任务分解、政府及各方干系人斡旋
PPP项目风险管理：可行性决策、风险评估、防范措施和风险控制
PPP项目施工组织和进度控制：工期和资源计划、关键路径、节点掌控、进程统筹与变更控制
PPP工程造价与成本控制：投资分析、项目预算、工程造价、成本控制、工程计量和支付
PPP项目人力资源管理：团队组建、人员管理、绩效考核和组织级项目管理
PPP工程建设项目的质量控制：质量标准、质量保证机制、改进措施、过程控制、验收管理
PPP项目沟通管理：人际技巧、项目进展审查、跨部门工作协调、会议管理
PPP项目承发包与合同管理：招投标、项目谈判、合同管理、承包商管控技巧
通过案例贯穿、实战模拟、情景互动式的沙盘集训，提高组织及其个人的PPP项目管理技能和运作层次，推进企业或组织在PPP项目及其工程建设方面的规划决策、市场应变、项目实施、资源配置、用户管理等多方面的能力强化和效率提升，帮助企业、组织或相关部门从PPP项目中获得成功和收益。
课程长度、人数限定及反馈评分：
10天，计10*6＝60小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，一般限人数不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，案例贯穿、实战模拟、情景互动式的强化集训，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训单位做好预算(580元)。同时，讲台必须是1.3米高的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。
《最新国际认证PMP入门必备》, 张佩星，上海文化出版社。
全球版《商战名家张佩星管理丛书》，香港联合电子出版公司。
课程大纲详细内容：
PPP的项目模式、运作方式和发展瓶颈
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PPP的本质什么？
欧美PPP项目的始作俑者及其经典案例
厘清对于PPP工程建设项目的含糊认识
PPP项目面临的4个挑战
建设项目与生产运营的不同
国际通行的工程承包模式及其与PPP的互补关系
DBB：设计-招标-建造模式
设计、施工总承包
EPC总承包交钥匙工程
BOT及其变种
PPP模式及其相互关系
国内PPP市场趋势
工程规模
行业价值
战略效益
一带一路上的PPP项目机会及项目特点
行业
国家与地区
PPP项目的融资、运作方式和盈利模式
外包类
特许经营类
私有化类
PPP项目的瓶颈在哪里
来自市场、政府、环境的三重压力
项目业主或社会用户日益增长的定制需求
跨专业、跨行业、跨国界带来的难题
复杂PPP项目：项目集管理思路
PPP多项目取舍：项目组合管理思路
| l 案例研讨
| 不要政府一分钱的PPP项目
业主同建设承包商的微妙矛盾
老美搁浅，中国出手
| l 互动实践
| 从三个方向找项目
不给钱，你做不做这个项目？
PPP项目的立项、计划、实施、控制和收结——整合管理工具、最佳实践案例
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