课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：2天，计2*6=12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数以不超过50人为佳。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲详细内容：
高绩效团队建设和凝聚力提升
|
我们需要什么样的团队？ 缺乏凝聚力的根源剖析 中高层团队 员工层团队 哪种文化下的团队最有凝聚力、向心力和战斗力？ 罪感文化 耻感文化 中庸文化 根据工作需要组建不同职能的团队 问题解决团队 自我管理团队 跨职能团队 虚拟团队 如何形成团队凝聚力 悬赏与交换 威胁与感化 授权和机制 如何培养团队的信任度和向心力 依赖-独立-互动 自信-互信-配合 如何培养团队的协作精神 大局观 啮合度 服务心 TUCKMAN工具：高产出团队的五阶段介入管理 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 高产阶段 调整阶段 根据团队的凝聚度、向心度和成熟度，对团队实行情境领导 指挥式 教练式 支持式 授权式 六种棘手人员的管控 掌握凝聚力提升的实用工具 大愿景法 小愿景法 |
|
l案例分析 |
|
华为的工作团队组合 特朗普总统当年是如何管理他的房地产团队的 从书呆子到工作狂 跨组织矩阵团队对业务的推动 财富百强顶尖公司高层团队的冲突 团队凝聚力建设，阿里巴巴竟用了这5招 让员工给父母写一封信 海內外业务高效协同的一线团队和离岸团队 |
|
l互动实践 |
|
团队管理特征识别 方块拼接 同心协力举横杆 构思愿景 |
卓越企业文化认同和高执行力文化构建
|
企业文化是怎么形成的？ 企业文化的认同层面 环境与物质层面 理念与思维层面 行为与执行层面 组织与制度层面 不同企业，不同的文化适应 强悍型文化 快乐型文化 苦斗型文化 稳扎型文化 创新型文化 狼性文化的精髓与奋斗者精神 敏锐的嗅觉 不屈不饶的进攻 团队格斗 奋斗者精神与狼性背后的人性 如何构建高认同度的企业文化 企业愿景的设计 观念意识的转变 全员行为的改善 环境形象的塑造 制度流程的完备 愿景设计：帮助员工自觉、长远地认同企业文化 对标vs树敌 自激vs使命 理念梳理：让积极文化深入员工骨髓，自发跟随企业脚步 观念僵化与意识觉醒 思维方式的差异与合理运用 正能量导向：主动，负责，进取，诚信，相互尊重 坚守正直的价值观 行为改善：打造高执行力文化 识别真伪执行力 倡导高效沟通方式 利用从众压力 管控棘手的负面行为 团队协作，跨部门配合 提高效率，创新进取，追求双赢 完备组织机制和制度流程，彻底解决文化认同问题 选择正确的公司运营模式 构建有利于高效产出的组织架构 PBC+CB绩效考核工具：公平仲裁，不让能者勤者吃亏 制度与流程，各司其职 令行禁止，让企业基因根植到每一个人的血脉中 |
|
l案例分析 |
|
老板的文化 vs 空降兵的文化 行业老大和老二的口碑 BAT的不同文化 公司楼顶的泳池 地球上最大的官僚机构是哪家？ 任正非：华为狼性文化的三个核心 东方和西方，大象的不同摸法 苹果公司被谁咬了一口 吃人一族 老板为何干掉销售功臣 Google的食堂 天堂塌方：来自军工企业的离职报告 |
|
l互动实践 |
|
举手之劳 不可能的急速传球 解剖公司文化 |
