课程长度、人数限定、反馈评分方法：
课程长度：2天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。
此外，必须采用高度1.3米以上的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程大纲内容一览：
问题的发现与挖掘
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我们究竟哪儿出了问题？ 问题的发现 问题的表象和前兆 问题的特征和症状 巧用观察力，修炼洞察力 快速识别表象的手段 眼观六路 耳听八方 开放思维 |
准确定位特征的手段 比较信息 去除假象 归纳演绎 用奖惩分析法挖掘问题 罗列奖惩因子 区分奖惩因子 对两类因子分别排序 挖掘易被忽略的问题点 |
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l案例研讨 | |
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员工为什么头发都秃了？ 老板把自己的公司管倒闭了 |
究竟是缺乏工具还是缺乏流程？ 前台人员为何不作回答 |
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l互动实践 | |
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奖惩因子分析法训练 |
区分问题的表象与特征 |
问题的界定和资料收集
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问题调研和资料收集的常用方法 观察法 问卷法 访谈法 实验法 问卷调查的步骤和方法 调查题设计 编制书面调查表格 确定样本，筛选调查对象 交由调查对象填写 回收问卷，整理分析 |
访谈的步骤和方法 商定谈话双方应遵循的程序 提前收集被访者的背景资料 就事论事讨论所涉问题 在访谈中洞察对方心理 做好谈话记录和确认 归纳整理，形成问题报告 问题定义的方法 情景分析 精准描述 优先级排列 |
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l案例研讨 | |
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一份调研报告值多少钱？ 老子测儿子 |
老总考问老总 超市商品摆放之谜 |
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l互动实践 | |
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问题调查问卷设计 |
问题访谈情景演练 |
问题的分析和解决
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如何查找问题的原因 由表及里 聚焦变化 通过变因定位根本原因。 如何开发问题解决方案 逻辑推演 创新突破 开发有效方案 标本兼治 多方案选择与决策制定 理性判断，感性折冲 加权评分 使用合理的方式作出合理的决策。 |
问题分析解决的有效工具：麦肯锡七步法 陈述问题 分解问题：问题树 去掉非关键问题：漏斗法 制定数据收集的工作计划：甘特图 关键分析：寻找简洁实用的解决方法 方案论证：对问题和解决方案进行匹配 行动宣贯：沟通来龙去脉 采取行动 敏捷且妥善地行动 高效执行解决方案 密切跟踪实施过程 彻底解决和问题善后 |
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l案例研讨 | |
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令人头疼的加班问题 服装异味从何而来 快速处置法：大事化小小事化了 |
ACT：财富百强企业妙用团队解决问题 客户不满意的多方案对策 继续工作还是辞职深造？ |
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l互动实践 | |
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麦肯锡七步法训练 赌一把 |
因果图和帕累托工具的结合 |
问题分析解决的创新思维和工具技巧
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全脑思维技巧 左脑思维 右脑思维 全脑思维 头脑风暴的步骤 会前准备：确定议题、人选、分工 会初引导：规定纪律，营造气氛 会中发散：畅所欲言，思想碰撞 会末收结：掌握时间，完整记录 会后成果：去芜存菁，优化方案 |
反向思维训练：突破疑难问题 方位逆向 因果逆向 顺序逆向 心理逆向 发散思维训练：创造性地解决问题 结构发散，不拘一格 功能发散，多元开放 形态发散，随心所欲 组合发散，魔方无穷 |
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l案例探讨 | |
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GE的群策群力 如何让销量翻番 逆境中的管理策略 |
老板与下属的不同视角 坏消息就是好消息 从马路对面过来 |
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l互动实践 | |
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头脑风暴：让不成立的事情成立 倒因为果，关系发散 |
左右脑测试 |
