企业战略规划和战略管理
主讲教授：张佩星先生
课程目标和收益
介绍战略管理的基本任务，讲授如何为企业确立使命和愿景、如何构建战略目标方向、如何面对激烈变化的外部环境和行业竞争态势、如何把握机会和挑战、如何利用自身的资源和能力，传授公司总体战略和业务单元竞争战略规划的思路、方法和技巧，阐述战略匹配和战略决策的过程、方法及工具，并讲解如何实施战略、保障战略落地的组织措施、、以及强化战略执行力的管理流程和实用技巧。
通过案例研讨、实战操作与理论剖析相结合的强化集训，帮助企业提升战略规划、战略决策和战略实施方面的管理能力，提高企业对于外部环境、行业竞争、内部资源及自我能力的识别、适应和利用能力，推动企业站上一定的战略高度，深刻洞察市场、合理制定决策、有效配置资源，并保持强大的战略落地和战略执行力，从而使企业拥有持续的竞争能力和发展空间。
课程长度及人数限定：
课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训，必须采用专用的培训道具物品，请培训组织单位做好预算(180元)。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务
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何谓战略，众说纷纭
战略变革与S曲线
没有战略就没有竞争力
战略管理的任务
想做
敢做
拟做
战略管理的层次
集团与公司级的总体战略
业务单元与部门级的竞争战略
| 战略管理的过程
构建企业使命和愿景
环境分析与战略规划
战略匹配与战略决策
战略实施与战略落地
不同发展阶段的战略转型推进举措
孕育期企业：时机把握和创业崛起
发展期企业：激进发展和控制发展
顶峰期企业：危机意识和开拓创新
衰败期企业：官僚整治和企业重组
| l 案例研讨
| 上任于危难之际
利乐是如何打进中国的
| IBM历史上的四次转型
草根浙商的草创和再创
| l 互动实践
| 70%的人搞错了
| 战略导航：明确企业的使命、愿景和目标
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