企业战略和市场布局
主讲教授：张佩星先生
课程长度、人数限定及反馈评分方法：
课程长度：2天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过25人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式培训，本课程必须采用专用的培训互动物品，请培训机构做好预算（180元）。
此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
企业战略规划的方法和流程
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企业的愿景、目标和战略
四大竞争战略，如何为我所用
低成本领先
标歧立异
目标聚集
速度抢先
从SWOT技术到SPACE矩阵
识别自我的强项和弱项
分析外部的机会和威胁
制定最适合本企业的发展战略
形成战略组合拳
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战略规划的常用工具和实战技巧
PEST分析：搞清大势，方有胜算
Porter五力：竞争者分析与外力牵制
价值链分析：寻找真正的增值环节
四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力
决策树：多产品和多方案的抉择
利益相关者均衡：如何共赢
不想做大的企业算不得好企业
战略联盟
重组和买壳
战略兼并
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l 案例研讨
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让股票从12元涨到120元的战略组合
沃尔玛的低价和宝洁的多品牌
“农夫山泉”的市场抢先战
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电器之都：温州商人的游戏规则
美特斯·邦威：这个男人不寻常
雪佛龙和中海油的收购战
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l 互动实践
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用SWOT技术制定企业发展战略
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假如你第二次创业
营销策略与市场布局
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