创业、二次创业和企业竞争发展
主讲导师：张佩星先生
培训目标和培训收益：
l介绍现代企业初次创业和循环创业的内在规律，传授现代商业环境下的先进创业理念、创业模式和成功案例，帮助企业家、企业管理人士或创业者发现和掌握适合自身的、有效可行的创业定位、创业途径和创业方法，推动企业稳健步入持续增长、螺旋上升的通道。
l帮助企业领导人、管理者或创业者深刻理解二次创业或企业转型的艰难性和瓶颈所在，理解创业和二次创业的异同点及困难点，掌握其中的关键突破点、有效着力点和变革推进举措，提高二次创业的成功率。
l详细讲解世界领先的商业模式、盈利途径、最佳实践及案例，精准讲解决定创业成败的企业发展战略、经营策略、竞争策略和盈利手段，以及针对这些策略或手段的分析、开发、组合、落地的方法、步骤及工具，帮助企业或创业者获得可持续的竞争力和发展后劲。
l深度解剖与创业或二次创业的成功密不可分的公司治理模式、组织架构、制度安排、激励机制以及公司运营模式和管理流程，帮助管理者或创业者规避误区，缩短路径，较快地完成业务转型或企业转型，固化创业或二次创业成果。
l从投资决策、财务收益、风险防范、心理因素等多角度，识别和剖析创业或二次创业过程中所存在的风险和不确定性，提前预置风险防控对策，帮助企业或创业者少走弯路、减轻风险、降低变革代价和转型成本。
l深入讲解创业者或企业管理者应有的个人素质、领导能力和管理技能；从市场和竞争角度，介绍投资人期待和看好哪种创业者；分析企业领导人或二次创业者在危难时期应该采纳的工作优先顺序；传授创业团队和棘手人员的管理方法和手段。
l同时，课程还设有一个可选模块：介绍商业计划书的核心模块、编写内容和编制方法。
l 通过高互动、多案例、重实战的强化集训，全方位提升企业人士和创业人士的创业能力、变革能力、战略管理能力和企业经营能力，提高企业竞争力、盈利能力和可持续发展增长力。
课程长度、人数限定及反馈评分方法：
课程长度：4天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(380元)。同时，讲台必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
创业、二次创业与企业持续竞争力
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没有危机感就没有竞争力
S曲线——当企业陷入发展困境
先转变观念，再发起创业
二次创业的瓶颈突破
拥抱变革，还是故步自封？
面向客户，还是面向产品？
据守一隅，还是跨界突破？
靠上级授予资源，还是靠自我再生能力？
先改变自己，还是先改变别人？
典型的创业或二次创业的方式
白手起家
发明创新
另辟蹊径
产品转型
组织变革
买壳与合作
代理与加盟
网络与SOHO
企业转型的焦点问题和变革推进举措
孕育期企业：时机把握和创业崛起
发展期企业：激进发展和控制发展
顶峰期企业：危机意识和开拓创新
衰败期企业：官僚整治和企业重组
困难时期：杰出领导人的工作优先顺序
高层思考力决定了企业的持续竞争力
思维开放度
局势洞察力
决策推断力
行动自知力
| l 案例研讨
| 考问马云：假如你第二次创业
IBM历史上的四次再创业
华为冬天，任正非在干什么
草根浙商的草创和再创
机会差距与绩效差距
上任于危难之际
| l 行动实践
| 疾速传球
危机在哪里？
如何发掘合适的商业模式、进入可持续的盈利轨道
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