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张佩星

企业信用实务和风险控制

张佩星:项目管理培训讲师
项目管理 国际关系 企业文化
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

企业信用实务和风险控制

Corporate Credit Practiceand Risk Control

主讲导师:张佩星

课程简介
本课程分为两大单元。第一单元重点探讨个人与企业信用及其风险防范机制,推介客户识别、选择及其信用验证手段,分析企业购买行为、常用结算方式及其利弊,讲解应收帐款管理,并传授如何运用法律手段解决经济纠纷。第二单元将探讨企业营销策略和客户管理,公司运作和项目实践中的各类风险起源,从人类心理与行为方式出发,揭示人们应对一般风险事件的心态、表现与机制,以及对产品、营销或管理决策制定的影响,全面剖析风险计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对和风险监控等过程及其相应的工具和技术,引导个人、企业、组织对风险进行有效的防范和控制。
本课程旨在于,通过理论与实践相结合的案例分析、情景练习,帮助个人或组织掌握企业信用管理和项目风险控制的必备技能,提升企业或组织的决策水平、经济纠纷和危机防范能力、项目跟踪和控制能力,使企业或组织的执行能力、风险管理水平以及相应的业务发展容量达到一个新的层次。
课程对象:
政府领导,企业家,投资家,公司决策层,部门经理,营销与销售人员、产品研发经理,项目经理,质量与风险经理,工程监理,财务、法律、人事等信用管理人员,社会活动组织者,公务员,经纪人,突发事件处置机构,以及对信用和风险管理感兴趣的各界人士。
课程长度及人数限定:
1天,计8个学时(5.5小时)。上课时间:9:00-12:00,13:30-16:00。
本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过30人。
课程反馈评分方法:去掉每个调查题的最高分和最低分各1个,然后汇总。
课程特色及设施要求:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。
作为情景互动式培训,本课程必须采用专用的培训互动物品,请培训组织单位做好预算(16元×小组数+48元)。
此外,讲台必须是1.2米高度的站立式讲台,桌椅必须分小组排布。
课程内容一览:

《企业信用实务和风险控制》内容一览

信用及其机制
信用到底是什么?
哪一类人会维护信用?
职业道德与受托责任
道德风险及其防范
行业经济指数
公司信用
利益决策和伦理决策
l 案例分析
安达信的破产
国际优秀公司CEO的道德问卷
客户选择及其信用验证
个人与企业购买行为分析
客户识别
如何调查客户信用
管理客户信用
认识大客户采购流程
解剖购销过程的参与人员
客户关系管理
l 案例分析
IBM的机会管理和信用预检
一定要喝酒才能解决问题?
结算方式和应收帐款管理
现金交易优缺点
定金、订金、预付款和违约金的区别
汇票结算流程和诈骗预防
信用证结算流程及风险根源
应收帐款管理
从考核机制上防范应收帐款的流失
l 案例分析
外贸公司有没有不符点?
汇票已划帐——胆战心惊的两天
运用法律手段解决经济纠纷
无效合同和可撤销合同
如何处理缔约过失
增值税缴纳范围
如何处理商业贿赂
如何处理商业假冒行为
如何处理商业诽谤
l 案例分析
广告公司的购销纠纷
全国总代理XC公司法人的被捕入狱
营销策略
营销与推销的不同境界
需要、欲望、需求
营销组合
顾客让渡价值
需求状况和营销者的任务分析
公司对待市场的导向
l 案例分析
宝洁公司的如何打入中国市场
风险与人的决策行为
风险定义与类型
一般风险起源及后果
风险构成要素及其表达式
风险隐含了实现的需要
决定个人风险态度的常见因素
性格因素对风险预测的消极影响
性格因素对风险预测的消极影响
决策及其有效性
人类错误分类
集体决策的风险趋势与防范
规避决策心理陷阱
l 情景实践
多轮囚徒困境
可行性与不可行性
风险识别
风险触发器
风险识别工具和技术
头脑风暴法
德尔菲技术
SWOT分析
图解技术
l 案例分析
IBM战略定位的SWOT分析
客服中心电话响应迟滞的因果分析
l 情景实践
人类为什么一父一妻
解决下一世纪最令人头疼的问题……
风险定性与定量分析
定性风险分析工具
P/I评级矩阵
效用函数与决策者风险态度
定量风险分析过程
盈亏平衡分析
乐观准则,悲观准则和遗憾原则
l 案例分析
一个风险等级为9的项目
l 情景实践
前景理论
决策树实例
风险应对和监控
四大风险应对策略:
风险规避
风险转移
风险缓解
风险接受
风险应急储备措施
常用风险应对措施的适用场合
风险监控的作用范围
风险监控的工具和技术
l 情景实践
野外生存
当你面对一个建厂项目
课程考试(可选)
课程测验
试题点评

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