企业风险管理
主讲导师：张佩星
课程长度、人数限定及课程评价：
2天，计6*2＝12小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
风险的起源与风险的识别
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风险是好事、还是坏事?
风险的来源
构成风险的要素有哪些？
风险管理的4步流程
从可测性角度识别风险
已知风险
已知-未知风险
未知-未知风险
| 从结果影响角度识别风险
投机风险
纯粹风险
识别和定位风险的技巧
头脑风暴与焦点提名
Delphi技术
图解手段：流程图和因果图
假设分析与结构性审查
| l 案例分析
| 为开发商打工6个月的风险在哪里？
| 导致挑战者号爆炸的起因
| l 互动实践
| 人类为什么一夫一妻
| 人的风险心理和企业决策行为
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