从战略决策到运营执行
主讲导师：张佩星先生
课程长度及人数限定：
课程长度：3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用“现实案例+现场模拟”的实战式培训，必须采用专用的培训道具物品，请培训组织单位做好预算(180元)。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
课程详细内容：
洞悉市场竞争趋势，理解企业重大战略举措
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中基层管理者的弱项
没有战略意识，缺乏方向感
本位主义强，大局观弱
思维欠开放，协同效能递减
如何让自己的管理水平上一台阶
关注环境和大势，方能胜算
深刻理解行业和产品
搞清竞争对手
扩展跨行业视野
如何了解外部大环境：PESTG工具
政治、社会、文化
经济、科技、全球化
如何洞察市场竞争趋势：PORTER工具
圈内企业和竞争对手
购买者和供应商
潜在进入者和替代品
| 管理者竞争意识的建立
没有危机感就没有竞争力
S曲线：业务饱和与二次创新
什么是一个企业的战略
如何理解企业的重大举措及其战略意图
想做
敢做
拟做
战略管理的层次
集团与公司级的总体战略
业务单元与部门级的竞争战略
战略策划与分解执行的过程
构建企业使命和愿景
环境分析与战略规划
战略决策与目标分解
执行实施与战略落地
| l 案例研讨
| Tesla卖的是什么？
上任于危难之际
哈佛高材生为何吃屎
| IBM历史上的四次转型
两种截然不同的反馈
| l 情景实践
| 5种竞争压力演练
| 勾勒你们的战略
有效决策，准确判断，提升企业关键绩效指标
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