《高效执行力》大纲
第一部分、正确解读执行力
1、什么是执行与执行力
2、执行力的衡量标准
3、卓越企业管理优势的共性
4、日本人的绝招
5、执行力的两种境界
6、沃尔玛的传奇是企业执行文化的传奇。
n企业文化：使命 . 核心价值观 . 愿景
7、在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力！
第二部分、执行力不佳的八大原因
1、管理者出台制度朝令夕改。
2、管理制度本身不严谨、缺乏人情味。
3、高层凌驾。
4、管理者没有常抓不懈，缺少科学的监督考核机制。
5、执行的过程过于烦琐。
6、碰到偏差没有敏感性，不注重细节、完美。
7、作业过程中缺少良好的方法（时间管理的实质、高效沟通的七大法则）。
8、利益不均。
第三部分、提高执行力做好3件事
1、解决组织与组织目标的整合问题；
2、不断改善执行系统的建设问题（组织；制度；文化；领导权威）
3、执行者的能力（执行力的核心）
n执行人才的特征
n执行者的角色扮演：高层、中层、基层。
n执行力不好，要从上开始检讨！
n提高高层执行力的途径
第四部分、中层为什么一定要执行？
1、岗位职责、职业素养
2、领导永远是对的
3、常怀感恩之心
4、有限的选择（世界游戏规则）
第五部分、如何培养提升中层执行习惯
1、执行力不仅仅是一种能力，更是一种工作态度！
n什么是心态
n职业成功的秘诀
n职业成功的素质模型
2、执行心态
n白天在公司上班，私下却说公司不好等于出卖自己的肉体和灵魂！
n公司找你来就是解决问题！
n遇到问题就说是别人原因,就立刻原地踏步；遇到问题说这是我的义务，就立刻成长！
n享受了荣誉和收入就要承担相应的责任和委屈
3、如何培养执行习惯
n认真第一，聪明第二
n结果第一，过程第二
n责任第一，借口第二
n行动第一，怀疑第二
4、工作执行流程
nS1 事前——计划与责任
nS2 事中——检查与监督
nS3 事后——奖罚与总结
培训时间：1天
（以上课程根据企业要求可适当调整内容）
