【课程背景】
房地产行业历经黄金时期、白银时代，在现今宏观经济总体下行的背景下，一些头部房企早已完成从粗放式经营到精细管理的过渡，并持续深耕形成自己的特色标签、行业典范；尤其是当下后疫情时期，随着集中供地等政策实施，行业集中越来越明显，聚焦结果的职业化、专业化、强执行力团队更显具有竞争优势。“事业凝聚人心”，“强者恒强、大者恒大”，每个房企需要建立共同愿景“，提高员工归属感、责任感和执行力，创造高绩效来应对经济观环境及市场的变化、应对竞争、基业长青。
在后疫情时期，房地产企业的运营管理如何有效管控、为企业创造价值？
以终为始、谋定而后动，如何在项目初始谋划阶段就建立共同愿景、统筹全局、掌控里程碑关键节点并通过强执行力实现预定目标？
中小型地产企业、尤其是三四线城市的房地产企业如何从粗放管理到规范化运营，如何向管理中要效益、增加归属感和成就感？
如何通过规范化管理提高员工的职业精神？
就是我们企业经营者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多执行力的课只讲理论及方法的使用，本课程结合案例从企业经营及价值创造的视角，探讨企业运营和项目全生命周期计划管理，从全局性系统思考执行力的逻辑体系。学员在面临“拍脑袋、拍胸脯、拍大腿”三拍主管的决策和行为时，使学员学之能用并给企业带来效益、风险预警、规范发展、聚焦结果。
【课程收益】
了解房地产发展的不同阶段、各个阶段的企业战略及组织发展模式
了解改善心智模式、建立共同愿景的模型
了解运营管理需要关注的九个方面
提高执行力需掌握管理的四大抓手
提高执行力的法宝——日常管理循环PDCA模型
掌握房地产开发过程中各个阶段的管控重点
掌握高执行力过程中做到高效执行与控制
掌握执行力过程中的风险预警、过程纠偏及调整原则
培养终身学习习惯，了解房地产职业经理人的十二项基本技能
【课程特色】实操，契合实际；启发、深入思考；案例、标杆借鉴
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、骨干员工等人员
【课程时间】1-2天，每天6 小时
【课程大纲】
一、如何改善心智模式、建立共同愿景？
1、改善心智模式
2、建立共同愿景
二、系统思考——房地产运营管理体系如何建立与实施？
1、房地产企业发展的四阶段
2、房地产项目主要评价指标
3、房地产运营管理的现状与困境
4、运营管理的逻辑体系
建立强执行力的运营管理思路
执行力的运营管理四大抓手
案例：龙湖、万科等
工具：游戏活动、模型
三、项目开发各阶段执行力管控重点有哪些？
1、房地产开发预备期
经营计划内在的逻辑路径
经营计划体系构成
经营计划与开发计划的集成
2、房地产开发预预算管理
房地产企业全面预算执行和控制思路
房地产企业全面预算管理的二个落地要点
3、房地产开发启动管理
标杆企业的项目启动会逻辑与分析
标杆企业的项目发展与运营管控逻辑
4、房地产开发持续期
标杆房企的经营计划管理介绍
会议管理
计划编制
标准工期
计划执行过程中的监控
案例：万科、荣盛等
四、如何实现高效执行与控制？
1、计划有效执行的前提
2、计划执行的四原则
3、各类计划执行要点
前期与验收专项计划、工程专项计划
招采专项计划、销售专项计划、资金/预算计划
计划调整权限审批
4、房地产开发持续期
5、收尾期
6、计划执行考核与激励
7、流程优化路径
案例：荣盛发展、华夏幸福等
工具：游戏活动
五、如何通过团队学习、提升绩效、建立归属感？
1、团队学习
团队建设方法
2、思维能力
制订计划、制定决策、解决问题
3、组织技能
团队建设、领导能力、培育部署
4、绩效管理
制定标准、成果管制、绩效考核
8、专业风采
主持会议、沟通表达、个人管理
6、后疫情时代房地产管理的思考
案例：华夏幸福等
工具：游戏活动、模型
推荐书目：
《第五项修炼》、《成功的项目管理》、《PMP项目管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《组织行为学》、《绩效考核与管理》、《团队建设》、《人力资源管理》等
