房地产企业绩效考核管理

聚焦目标、激励手段、爱上考核

主讲：张云波老师

【课程背景】
考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视企业为事业合作伙伴，荣辱与共。

• 向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么？

• 房企各模块的行业运营指标是什么？

• 如何确定自身企业的运营指标？

• 房地产企业绩效考核流程？

• 房地产企业考核结果如何评估及的应用？

就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。
本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同时，又创造更多的价值。学员在面对公司“秋后才算账”的做法有个应对措施，并可以给企业管理带来效益、规范发展。

【课程收益】

• 了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式

• 了解房地产企业运营考核指标

• 了解房地产企业各专业模块的运营考核指标

• 掌握房地产项目考核流程

• 掌握房地产企业考核的几个抓手

• 了解房地产考核结果的应用

• 房地产考核陷阱的规避

【课程特色】实操，模板应用；游戏、趣味反思；启发、深入思考
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员
【课程时间】1天，每天6小时

【课程大纲】