【课程背景】
考核是企业永恒的话题，考核不是目的是一种激励手段，有效的考核是激励员工永不停息向上进步的指挥棒和源动力，真正的考核是为实现组织目标而设定，是企业文化的一种有效载体表现方式，如某些头部房企的跟投机制就是企业特色标签，提高团队的凝聚力和战斗力、员工的股东责任心，员工由内视企业为事业合作伙伴，荣辱与共。
向行业标准看齐、房地产企业的行业运营指标是什么？
房企各模块的行业运营指标是什么？
如何确定自身企业的运营指标？
房地产企业绩效考核流程？
房地产企业考核结果如何评估及的应用？
就是我们企业管理者目前需要重点关注的方面，也是本课程的内容所在。
本课程结合案例从企业经营管理方面，探讨企业人员应具备的十二项基本技能，综合提升企业管理技能的同时，又创造更多的价值。学员在面对公司“秋后才算账”的做法有个应对措施，并可以给企业管理带来效益、规范发展。
【课程收益】
了解房地产发展的不同阶段、及各个阶段的企业战略及组织发展模式
了解房地产企业运营考核指标
了解房地产企业各专业模块的运营考核指标
掌握房地产项目考核流程
掌握房地产企业考核的几个抓手
了解房地产考核结果的应用
房地产考核陷阱的规避
【课程特色】实操，模板应用；游戏、趣味反思；启发、深入思考
【课程对象】总经理、副总经理、部门经理、重点培养人员
【课程时间】1天，每天6小时
【课程大纲】
一、房地产企业考核体系的建立？
1、房地产企业考核现状
2、房地产项目考核流程
3、房地产项目考核指标确定
房地产经营指标的设定
各业务条线考核指标的设定
案例：万科、荣创、龙湖等
工具：游戏活动
二、房地产考核实施？
1、房地产考核与运营管理的逻辑关系
2、房地产考核的抓手
抓手一：计划管理
抓手二：会议管理
3、房地产总经理必须具备的九大模块能力
九种能力
案例：龙湖等
三、房地产考核结果的应用？
1、激励作用
2、改善流程
3、完善标准
工具：游戏活动
四、房地产考核价值创造及所需哪些技能？
1、思维能力
制订计划
制定决策
解决问题
2、组织能力
团队建设
领导能力
培育部署
3、思维能力
制定标准
成果管制
绩效考核
4、思维能力
主持会议
沟通表达
个人管理
案例：华夏幸福
工具：模型
推荐书目：
《人力资源管理》、《组织行为学》、《组织绩效考核管理》、《第五项修炼》、《计划与培训管理》、《了凡四训》、《道德经》、《大学》、《孙子兵法》等
