团队群策群力的引导技术工作坊
在世界不断变化的今天，如何使集体智慧通过组织、制度、团队与共识的建设，发挥更大效应？引导技术作为一种新型的领导方法和管理艺术，在许多企业的内部发挥着至关重要的作用、引导技术能够在组织中促成高质量的共识与共识，形成有效的与持久的团队凝聚力和团队协调力，提升集体智能。业界公认的领导力发展典范美国通用电气（GE）公司的秘诀“群策群力”，改变了世界的微软公司建设的“团队精神”，和连续31年盈利的西南航空公司开发的“绩优关系”，都是这种集体智能的具体例子。
团队引导技术是ICA的经典团队引导技术，包括焦点讨论法、团队共创法、行动计划制定流程，这些方法在国际上广泛应用在商业组织、教育领域、非营利组织。
团队群策群力通过为引导者提供一系列结构化的工具，帮助团队成员共同思考、讨论、工作。这些方法包括：
l认可和尊重所有的信息贡献者
l让一个团体用更短的时间处理更多的数据和信息
l将个人的贡献汇集成信息量更大、更全面的模式
l鼓励多样化的见解，同时减少两极分化与冲突
l 达成团队共识和形成集体决策，制定富有执行力的行动计划
课程内容
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第1天 引导技术框架和应用 |
第2天 焦点讨论法 |
第3天 共识工作坊方法 |
第4天 行动计划过程 | |||||||||||||||
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开场白 简介 |
焦点讨论法解读（ORID） |
共识工作坊示范 |
行动计划示范 | |||||||||||||||
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介绍性对话 课程概述 引导技术框架 引导技术的要素 社交类型
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焦点讨论法纵览
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午餐
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午餐
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午餐
| 午餐
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介绍：引导技术实践应用
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焦点对话实践
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共识工作坊实践
| 行动计划过程总览
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给予和收取信息 反馈 反思
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个人练习 小组练习
| 结束的反思和评估 课程内容简介
1、焦点讨论法（ORID）——属于参与科技的一部分，引导人们透过不同的反思阶段，以团队的方式反思他们的经验。
促进有效对话与讨论
激发团队智慧
促进反馈
2、团队共创法——激发团队贡献想法，帮助团队每个成员积极参与，释放并整合智慧，形成可实现的方案。
融合并形成集体创意
促进团队达成共识
制定可操作的解决方案
3、行动计划制定流程——运用参与式的方法，成功规划项目流程，制定行动方案，适用于中短期项目的规划。
视觉化整个过程
分析当前情况
鼓励个人和集体的参与
工作坊适合人群
组织中的高管：企业高管、NGO管理者、学校校长、人才培训发展主管
专业人士：管理顾问、企业教练、管理培训师、教师督导、团队引导师
工作坊时间
4天引导技术的工作坊
工作坊课程限额30人
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