《人才发展规划战略》
培训对象：企业总裁、高层管理人员、人力资源管理者、培训总监或经理、战略管理者。
培训时间：2天课程收益：
◆ 讲师授课内部全部来自多年在华为和三一重工的亲身经历
◆ 系统讲述的员工能力开发技巧和方法。
◆ 课程站在高层管理者、人力资源管理者、管理者的角度讲述，学员能够从多角度了解人才开发如何支撑战略与业务。课程大纲：
◆ 系统讲述的员工能力开发技巧和方法。
◆ 课程站在高层管理者、人力资源管理者、管理者的角度讲述，学员能够从多角度了解人才开发如何支撑战略与业务。课程大纲：
一、企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链
个性化人力资源产品与服务
经营人才与经营客户
人才价值本位与人性化设计
人力资源职能部门的专业化与人力资源外包
人才的分层分类与核心人才的管理
案例：三一重工的人才发展体系
二、企业核心能力与人才发展规划的系统整合
战略性人力资源管理功能模块
人员招聘录用与配置功能模块
绩效与报酬管理功能模块
员工关系和沟通功能模块
培训开发功能模块
案例：华为的人才发展规划体系——核心：赛马而不相马
三、基于战略的企业人才发展规划体系
&三大机制：
ð竞争淘汰机制
ð激励机制
ð评价约束机制
&六大系统：
ð基于战略的人力资源规划系统
ð基于素质模型的潜能评价系统
ð基于任职资格的职业化行为评价系统
ð基于KPI指标的考核系统
ð基于业绩与能力的薪酬分配系统
ð基于职业生涯的培训开发系统
&四大支柱
ð机制
ð制度
ð流程
ð技术
&一个核心：价值评价与价值分配（考核与薪酬）
&最高境界：文化管理
&人力资源管理新角色
ð战略伙伴
ð专家（顾问）
ð员工的服务者
ð变革的推动者
案例一：中国企业人才发展规划的典型问题
案例二：华为的人才发展体系系统分析
四、理论与实践的探索——企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案
1、人才发展规划的思考与实践
ð对人才发展规划的界定
ð人才发展规划规划的目的与价值
ð人才发展规划的假设系统
ð人才发展规划的层次
ð人才发展规划的重点
ð人力资源战略规划的思路人力资源战略规划的技术与流程
ð案例：三一在发展期的人才发展规划
２、以素质模型为核心的潜能评价系统
ð产生高绩效的素质特征
ð对素质的探讨和理解
ð素质的冰山模型与洋葱模型
ð企业通用素质与素质辞典的编制技术
ð分层类的员工素质模型及其应用
ð素质评价技术及其应用
ð案例：华为的任职资格模型
３、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
ð任职资格标准的编制技术
ð职业化行为能力的编制技术
ð企业员工职业化的推进系统建设
4、企业绩效评价与绩效管理
ð以KPI为核心的绩效管理系统：
ð组织、团队、个人绩效素质模型
ðKPI设计的三种思路
ðKPI设计技术的综合运用
ðKPI与绩效管理体系
ð高层经营检讨与中期述职报告发现管理短板，创造学习性组织
ð案例：华为的绩效考核体系特点
5、企业薪酬管理
ð薪酬体系设计的四种模式
ð基于市场的工资体系
ð基于职位的薪酬体系
ð基于能力的薪酬体系
ð基于业绩的薪酬体系
6、员工的培训与开发
基于职业能力发展的培训开发系统
案例；华为的职业生涯体系
