《执行力特训班》课程大纲
（认知篇）
第一章：执行的主题------执行团队
1、企业基业长青靠的的什么的思考
2、目前国内企业的现状分析
3、什么是企业的核心竞争力？
4、企业战略与执行的关系
5、什么是执行？什么是执行力？
6、什么是执行的团队？
7、什么是执行团队的领导？
8、执行团队的四个统一
第二章：执行的本质-----结果导向
1. 执行中最大的困后分析
2. 结果和任务的区别
3. 问题的根源：对任务负责不对结果负责
4. 九段结果训练法
5. 结果修炼真经
p 认真第一，聪明第二：修炼心态
p 结果提前，自我退后：修炼原则
p 锁定目标，专注重复
p 决心第一，成败第二：
p 速度第一，完美第二
p结果第一，理由第二
6、看《亮剑》学习李云龙的执行
第三章：执行的环境-----开放与分享
1. 沟通不畅是执行的最大成本
2. 分析工作中出现的问题根源在哪
3. 工作中的误会从哪里来的？
4. 国际化合作受阻分析
5. 封闭的文化使我们走了弯路
6. 如何营造执行的环境
7. 开放分享的两大原则和方法
第四章：执行的关键-----中层执行力
1. 没有强大的中层就没有强大的团队和强大的公司
2. 管理的作用
3. 中层管理者的三大角色
4. 狼性领导：原则第一
5. 狼性领导：创造危机
6. 未来世界只有一种公司能够生存,那就是狼性公司
7. 未来只有一种管理者能够生存,那就是狼性领导
第五章：执行的基因-----商业人格
1. 什么公司?
2. 什么商业?
3. 什么商业人格?
4. 为什么要职业化？
5. 企业氛围与企业文化
6. 员工的品格与企业文化
7. 企业文化的作用
8. 商业人格的理性因素
9. 商业人格修炼的两个标准
第六章：执行的方向-----客户价值
1. 客户到底是什么？
2. 案例分析：不重视客户的失败企业
3. 许多企业基业长青的共性：客户第一
4. 学习优秀企业如何做客户价值
5. 客户价值的特点
6. 客户需求的传递导致内部客户的关注
7. 做客户价值最高境界：感动客户
（方法篇）
第七章：执行的机制---5R管理模式
1. 什么机制管理
2. 机制管理的可行性
3. 机制管理的科学性
4. 世界优秀管理机制案例分析
5. 5R管理系统解析
6. 5力模型与管理能力分析
7. 实施5R机制的各项工具讨论
l 如何定目标
l 如何落实责任
l 如何检查过程
l 如何即时激励
l 如何改进复制
