薪酬福利管理实务
主讲赵云龙
【课程背景】
薪酬福利管理是当前企业人力资源管理者和企业家的心头上的愁。多发不会产生经济效益，反而会增加企业成本，少发员工的积极性无法调动。为了帮助企业从理论上解决实际问题，打通薪酬通道，拓展薪酬福利体系，在本课程中解决薪酬的瓶颈。
【课程目标】
一、让学员系统掌握薪酬福利管理的概念和原理；
二、通过学习，让学习对薪酬制度设计有系统的了解；
三、通过学习让学员对薪酬和福利共舞进行系统性理论掌握；
四、掌握工作分析、岗位评价、薪酬设计的基本操作步骤等；
五、系统性掌握劳动法律法规对薪酬福利管理的底线。
【课程对象】
企业人力资源总监、薪酬福利总监、薪酬福利经理、主管等；
【课程大纲】
一、薪酬的基本概念和理论
二、当前薪酬制度和给付方式；
三、薪酬设计的基本步骤；
四、工作分析设计
1、工作分析的概念
2、工作分析的内容
(1)工作责任
(2)资格条件
(3)工作环境与危险性
(4)其他相关信息
2、工作分析的指标体系
（1）工作分析的指标及构成
（2）指标体系与评估标准
（3）指标体系构建的方法
五、岗位评价
1、岗位评价中应注意的事项；
2、在岗位评价中需要收集的信息；
3、岗位评价中的因素
4、岗位评价中的分级标准如何构成；
5、岗位评价中指标权重标准的设定；
6、岗位评价工作如何开展；
六、薪酬调查
1、薪酬调查的方法；
2、薪酬调查应注意的问题
3、薪酬调查结果的应用；
七、薪酬体系设计
1、宽带薪酬
2、宽带宽幅薪酬
八、绩效管理和岗位胜任力模型在薪酬设计中的应用。
九、薪酬设计在法律中应注意的问题
