培训背景：
1、掌握现代企业管理的基本概念，基本理论，了解管理思想及理论的形成及发展 ，掌握现代企业管理的发展趋势。
2、深刻理解并树立现代企业管理的正确理念，方法观，以指导其管理实践和工作实践。
3、系统掌握现代企业管理的基本职能、基本方法、基本规律，打造管理工作的实际能力。
4、全面了解现代企业管理的各环节和流程，包括管理原理。
培训收益：
1、全面掌握现代企业经营的规则和构建原理
2、掌握和应用现代企业经营的原则与方法策略
3、掌握和应用现代企业经营的能力与工作技巧与方法
培训时间：2天
培训学员：
企业中高层管理者
培训大纲：
第一单元、现代企业经营理念与目标
一．现代企业经营管理
（一）经营的概念
（二）经营与管理
二、现代企业经营理念与经营哲学
（一）现代企业经营理念
1．市场观念。
2．竞争观念。
3．创新观念。
4．用户观念
5．开发观念。
6．效益观念。
7．信息观念
8．质量观念
9．人本观念
（二）现代企业经营哲学
三、创新经营
1，创新经营的特征。
2．创新经营的主要内容：
（1）组织管理与制度的创新。
（2）经营目标与战略创新。
（3）产品与技术创新。
（4）营销方式与策略、手段的创新。
3．创新经营的原则。
4．创新经营的条件。
第二单元、现代企业经营的战略选择与战略决策
1、战略管理的一般规律特征
2、企业战略管理与规划的基本要求
3、战略管理全过程描述
4、战略决策的技巧与方法
5、基于战略的商业模式、价值链重构策略
6、集团化企业的战略责任与战略管理流程
第三单元、现代企业经营的组织与责任体系
1、法人治理结构的的组织建设
2、组织设计的原则
3、常见的组织架构与利弊
4、基于战略功能的组织功能设计
5、基于组织功能展开的岗位体系及功能责任设计
6、组织实施策略
第四单元、现代企业经营的价值链与流程体系
1、流程及流程管理
2、基于价值链映射原理的流程规划方法
3、流程矩阵组织构建原理（双重责任与双层汇报关系+流程执行官模式）
4、流程的设计与梳理技术
5、流程优化的原理与方法
6、在企业转型与混改中如何实施流程再造
第五单元、创新思维与结构性思维能力
1、企业中高管应当打造的“以终为始”的结构化思维
2、企业中高管的基本逻辑思维
1）4大基本逻辑思维在履职中的应用
2）逻辑思维的表达沟通策略
3、企业中高管的互联网思维
第六单元、现代企业经营的五大运营管理环节
1、以目标为导向的目标体系
2、以计划为主线的计划体系
3、以预算为基准的控制体系
4、以绩效为手段的考核评价体系
5、以问题管理为导向的改善管理闭环体系
