课程时间：2天
课程内容：
案例分享：牵头部门的困惑
一、背景介绍
二、计划实施过程中遇到问题及对策
三、请大家讨论一下，你们认为问题处在哪里了？有解决的办法吗？
四、带着问题进入课程
第一章 项目化管理：组织变革的引擎
一、项目及项目管理概述
1、项目的基本概念
2、项目的共同特性
3项目管理及其内涵与外延
4、项目管理的特点
（1）目标的明确性
（2）实施的组织性。
（3）责任的具体性
（4）工作的相关性
（5）管理的动态性。
（6）方法的针对性
（7）过程的综合性
二、从项目管理到项目化管理
三、项目化管理为什么？
四、哪些工作可以项目化？
五、如何实现“项目化”？
通过“八步法”将日常工作转化为项目：
第二章 企业的项目化管理
一、企业项目化管理的背景
二、企业项目化管理的定义
三、企业中活动和任务的项目化
我们将企业日常管理中的活动和任务进行项目化的标准有四个：
1．原由部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化；
2．涉及到跨单位、跨部门的工作项目化；
3．涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化；
4．涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。
四、项目化管理的组织与运作
五、项目化管理的支持体系
六、项目化管理对企业管理的改善
第三章 企业项目化管理的原则、方法与条件
一、企业进行项目化管理的原则
二、企业项目化管理的内容
(一)传统的产品研发过程
(二)产品研发的项目化管理
1．项目的论证和评估。
2．项目的计划和进度管理。
3．项目的风险管理。
