课程时间：2天
课程大纲
第一部分：组织管控之剖析矩阵管控的“三种管控模式”
第一单元、公司业务单元与公司总部对公司需要达成共识的管控模式解析
1、矩阵组织管控策略的三大内容
第一，管控模式如何选择。
第二，组织结构如何调整。
第三，公司职能与业务单元权责分工的基本原理策略。
2、企业存在三种典型的组织结构
A、职能型组织结构——项目公司
B、项目管理型组织结构——多项目公司
C、矩阵型组织结构——集团公司
3、三种管控模式
1）财务管理型
① 财务管理型适合非主业领域
② 财务管理型的四大特点
2）战略管理型
① 战略管理型适用于相关产业企业集团的发展
② 战略管理型的四大特点
3）操作管控型
① 操作管理型应用于单一的产业运作
② 操作管理型的四大特点
第二单元、公司模式下，业务单元（子公司）管控的权责定位
1、平衡集权和分权
2、案例：权责管控手册
A、总部与业务单元（子公司）一级权责管控手册
B、业务单元（子公司）二级权责管控手册
1）大项目制
2）小项目制
3）中项目制
链接：公司总部和业务单元（子公司）的权限划分
3、万科与金地管控模式比较
第二部分、多维矩阵管理落地策略
导引：多维矩阵组织导航图
第一单元矩阵制组织特点与发展趋势
1、矩阵制组织概念
2、矩阵制组织的特点
3、矩阵结构的优缺点
第二单元矩阵式组织的管控优势
1、基于母和优势的矩阵式组织结构的基本模型
2、典型矩阵式组织
2.1矩阵组织线条之一
2.2矩阵组织线条之二
2.3矩阵组织线条之三
