劳动关系管理实战技巧课程
主讲赵云龙
【课程背景】
自2008年《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等实施以来，劳动争议案件一直高居不下，双倍工资、无固定期限劳动、劳务派遣、社会保险等争议案件一直是案件的高峰点。企业人力资源工作者对法律的认知缺乏系统性，缺乏调解的相关技巧。为了能够帮助企业HR及直线主管能够很好的掌握劳动法律相关知识，让劳动关系更加和谐，从而使企业和个人都为企业增加利润，员工得到更好的回报。
【课程目标】
一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理；
二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节；
三、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防；
【课程对象】
劳动关系专员、主管、经理、部长、直线部门经理、人力资源部经理、总监、行政人事总裁、党群工作部处长、部长、组织人事部部长、工会主席以及热爱劳动关系的学员；
【课程形式】
本课程主要采用讲授、分组讨论、咨询式培训形式；
【课程时间】
课程时间一般安排1-10天，课程将其中的每一个部分进行拆分进行详细教学，具体视客户情况而定。
【课程大纲】
一、劳动关系的现状和存在的问题
二、劳动法律关系构成的四个要素
三、劳动关系的法律主体
1、企业主体
2、个人主体
四、劳动关系中的用工之日及合同订立之日
1、双倍工资产生的情形
2、双倍工资的计算
（案例+小组讨论）
五、标准劳动关系与特殊劳动关系
六、劳动合同的类型
1、固定期限劳动合同
2、无固定期限劳动合同
3、完成一定工作任务的劳动合同
（案例+小组讨论）
4、劳务派遣需要注意的问题
5、用工模式的探讨
七、劳动合同无效的三种情形
八、劳动合同的八大必备条款
九、各类假期注意的事项
1、婚丧假
2、病假
3、年休假
4、探亲假
5、工伤
6、女性产假、孕假、哺乳假
十、试用期必须注意的问题
十一、培训、竞业限制中需要注意的问题及操作技巧
十二、劳动人事规章制度中应注意的问题
十三、企业调岗调薪中应注意的事项；
十四、加班、值班应注意的问题和技巧；
（案例+小组讨论）
十五、劳动关系解除（协商解除、企业依法解除、员工随时提出解除等）
十六、劳动关系终止的情形
十七、企业经济性裁员中需要注意的事项和技巧；
十八、企业中不得解除的情形；
十九、合同终止的情形以及注意的事项；
二十、经济补偿金、经济赔偿金、代通金、违约金的计算；
（案例+小组讨论）
二十一、劳动关系结束的后义务
二十二、劳动争议的时效问题
二十三、劳动争议中证据规则和技巧
二十四、劳动争议管辖
二十五、“一裁终局”的情形和实践中的技巧
二十六、咨询式培训（小组讨论）
