课程收益：

v企业并购工作完成之后，组织与管理重构是必然举措，企业组织与管理重构的一项重要内容是对并购后新企业的战略做重新定位，基于定位设计一套企业的组织机构，且为变革重构后组织做全面管理系统化的重构，这既是并购完成后企业统一思想，统一认识，统一行为的基础，也是实现企业战略与目标的基本保证。

v组织与管理重构是企业管理的基础工作。不同类型的企业，由于经营业务的性质和内容不同，其结构会不一样。

v组织与管理重构还与企业规模、技术复杂性、企业发展战略以及企业环境等因素有关，这些因素的变化对组织结构会提出新的要求。

课程内容概要：

v本课程从三个层面分享企业组织与管理重构的实践策略与方法。

1、讨论企业组织与管理重构的一般原则和方法

2、几种典型企业的组织结构形式

3、企业组织与管理重构的基本思想。

课程大纲：

第一单元　解读组织与组织管理

一、组织的定义

二、组织管理及其工作内容

v第一，确定实现组织目标所需要的活动，并按专业化分工的原则进行分类，按类别设立相应的工作岗位；

v第二，根据组织的特点、外部环境和目标需要划分工作部门，设计组织机构和结构；

v第三，规定组织结构中的各种职务或职位，明确各自的责任，并授予相应的权力；

v第四，制订规章制度，建立和健全组织结构中纵横各方面的相互关系。

第二节　　企业组织与管理重构的原则与思想

一、组织与管理重构的基本原则

1．企业组织与管理重构的原则。

(1)效能原则。

(2)统一协调原则。

(3)精简原则。

(4)责权一致性原则。

(5)以客户价值满足为中心原则。

二、企业组织与管理重构应考虑的影响因素

1.经营业务的性质和内容

2.经营规模集分权

3.技术复杂程度

4.人员素质因素

5.地理分布

6.外部环境因素的变化程度

第三节 组织重构的工作步骤

一、集分权管控模式设计

二、组织架构及功能设计

三、管理层次及管理幅度设计。

四、工作岗位设计

　 五、领导者职位规定与授权

领导者的权力有五种表现形式，分别形成于不同的权力基础。

　　⑴法定权。它是由于组织内部的等级制度而形成的权力。

　　⑵强制权。是由于下级对上级的惧怕感而形成的强制性权力。

　　⑶奖励权。建立在下级追求满足某种欲望而形成的权力。

　　⑷专长权。由于领导者个人具有某种专门知识和技能所形成的权力。

　　⑸个人影响权。由于领导者的资历、品德或感情所形成的权力。

五、规章制度制定与关系协调

第四节　　管理重构的基本策略

一、管理重构的基础模型与模式

1、基于战略的价值链体系的重构与梳理

2、价值链与企业运营体系的对接方法

二、管理重构的流程体系构建

1、流程及流程六要素

2、流程设计的一般原理

3、流程规划与再造

4、流程优化的原理及技巧

三、基于流程运营的制度体系建设原理

1、企业制度的本质与结构

2、企业制度管理的常见问题

3、企业制度体系建设的方法

四、企业目标、计划与绩效评价体系重构

五、并购企业组织管理重构案例分享：华润6s管控体系分享