《营销执行力》
课程背景：
企业精心策划了市场方案，并配备大量营销资源进行推广；但一场志在必得的营销战终因执行力不强而无果而终，进而也导致企业元气大伤。问题出在哪里？是内部的原因吗，还是外部竞争太激烈？本课程将详细讲解营销活动执行过程中常见的问题，并逐一分析其原因。通过讲师的系统讲解与辅导，全面提升企业营销系统的执行能力。
授课对象:
企业营销副总裁、市场经理、市场总监、销售经理、商务经理、市场专员
培训目标:
本课程旨在培训学员如何通过一个虚拟团队，有效执行公司的营销计划。
课程内容:
1. 营销活动目的分析
营销目标涉及整体营销资源的投向，我们常见的问题是想达到的目标太多，反而失去了自己的方向，导致资源分散，无法形成重点突破。我们通过系统分析营销活动目的，以案例分析的形式，向学员展示营销活动应实现的目标。
2. 目标分解与信息传递
a) 目标分解原理
b) 把营销计划转化为区域团队行动计划
c) 如何清晰地传递指令
3. 工作计划与进度管理
a) 工作计划的关键要素
b) 进度管理方法介绍
4. 如何处理执行过程中的问题
对于一线人员反映上来的问题，我们要识别是事实、情绪、还是个人判断，并给予相应处理
5. 打造高效虚拟团队
a) 高效团队定义
b) 影响团队效率的因素
c) 高效执行力团队的特质
d) 沟通风格分析
