课程背景：
中国企业面临着“双轮驱动”的影响，即：时代技术发展的不断进步及客户审美的不断升级。市场越来越不确定，经销商普遍面临着三大痛点：整体商业模式趋于传统；保有客户粘性越来越弱；盈利模式越来越趋于单一。
中国企业发展的战略顶层设计、运营评估、盈利导航、风险控制等方面，被重新定位，由此投资人被赋予了更高的使命和责任。
课程收益：
本次训练营宗旨：找到适合中国企业的运营出路，开辟全新的市场渠道和管理思维，结合经销商实际情况，探索创新商业模式，帮助企业运营评估、增强盈利，控制风险，实现组织可持续发展，完成史诗般逆袭！
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、高管、部门总结及相关管理者
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：企业运营的现状与分析
一、新车销售新环境、新定位
二、国企业面临困境与挑战
三、管理驾驶舱面临的瓶颈
四、转型升级管理路径渠道
第二讲：运营策略的调整与创新
一、企业运营调整的时代背景
二、双4S运营模式解读与应用
三、“与其精益求精，不如与众不同”营销策划
四、经销商营销创新案例互动
第三讲：盈利提升的策略与规划
一、新全面预算的编制与应用
二、绩效机制的重塑与保障
三、运营管理生态体系的构建
1. 销售与收款盈利提升的“葵花宝典”
2. 成本控制盈利提升的“六脉神剑”
3. 财务分析业财融合的“独孤九剑”
四、运营咨询生态提升体系“四度”应用环境
1. LOL客户终生满意高度
2. 运营深度
3. 团队温度
4. 盈利准度
第四讲：卓越团队的打造与建设
1. 团队的建立，达成共识--智能化、平台化、协同化、达成共识
2. 团队就是我的家，维护团队成果--团队共创思维构建
3. 我的地盘我做主，树立信心--调适型战略确定
4. 团队的成功要素，流程改善，提升工作效率--建立命运共同体
第五讲：风险控制的实务与应用
一、新时期经销商内控的价值
二、企业中的风险控制
1. 销售与收款的风险控制
2. 采购与付款的风险控制
3. 衍生业务的风险控制
4. 企业资金风险控制
5. 税务筹划的风险控制
6. 数字智能化时期转型风险
三、实务分享及方案制定
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
