课程收益：
1.学习6S现场管理经典个案，了解6S现场管理的操作精髓
2.通过6S现场模拟实战练习，掌握6S现场管理的技能方法
课程对象：银行机关工作人员、网点负责人、网点工作人员等
课程方式：互动教学+多元学习+分组讨论+现场实践等
课程大纲：
导语
“6S”管理的发展历程
一、“6S”释义及作用
1.管理精益化
2.管理人性化
3.摆放标识化
4.环境管理整洁化
5.人员素养整齐化
6.安全管理常态化
二、建立良好的6S管理文化
1.“6S”是现场管理的基石
银行当前“6S”现场管理面临的问题
2.现场管理要素与“6S”的关系
3.“6S”在现场管理中的应用
1)“6S”管理的方针
2)“6S”管理原则
① 定置管理推行要领
② 标准化推行要领
③ 可视化推行要领
④ 看板化推行要领
4.“6S”管理技法
1)至简单一
2)频度优先
3)竖式摆放
4)透明可视
5)有名有家
6)形迹管理
7)先进先出
8)划线
9)办公用品
10)安保用品
11)生活用品
12)保洁用品
13)基础工具
三、“6S”管理推进方法
1.全员参与的“6S”深化活动
1)老鼠蟑螂检查法
2)上班检查法
3)红牌大作战
4)洗澡运动
5)定点摄影
2.“6S”成果的发布、交流、推广
3.核心竞争力提升方式
四、“6S”管理现场实践与精益化革新（实操3小时）
1.样板区建设
2.推进与实施
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